这篇文档是关于南开大学《公司战略》课程的在线作业参考答案,涵盖了多个战略管理相关的知识点。以下是根据题目内容提炼出的关键知识点:
1. **成长期的企业战略**:在成长期,企业的战略重点通常是产品开发战略(A),因为此时企业需要不断改进产品以满足市场需求并区别于竞争对手。
2. **企业战略形成的影响因素**:最直接的影响因素是企业的战略目标(B),因为它决定了企业的行动方向和资源配置。
3. **外部环境影响**:外部环境的变化可能为企业带来机会(A)和威胁,企业需要灵活应对,利用机会并避免威胁。
4. **成熟期产品成功的关键**:在成熟期,产品的成功往往取决于控制成本(C),因为在市场饱和阶段,价格竞争激烈。
5. **战略与结构关系**:按照钱德勒的观点,组织结构应该服从于组织战略(B),即战略决定组织的形态。
6. **战略问题管理**:不属于分析问题的方法是战略问题寿命周期分析(B),因为它更多是用于理解问题的发展过程。
7. **优秀战略研究**:对“优秀战略”研究作出主要贡献的学者是安索夫(A)。
8. **国际化经营战略**:在不同国家提供本地化产品和服务的是多国本土战略(B)。
9. **新兴行业进入障碍**:不是新兴行业进入障碍的是风险使资金有效成本增加(D),这是成熟行业可能面临的问题。
10. **波特的国家竞争优势模型**:波特的钻石模型(A)用于分析国家竞争优势。
11. **高层管理人员的能力**:对于高层管理人员,最重要的能力是思维能力(D),因为他们需要制定和执行战略。
12. **短期有效战略**:如果企业能在2-4年内利用现有能力,最有效的可能是增加收益战略(A)。
13. **资源丰富时的战略**:当企业有足够的资源,可以采取市场开发战略(B)或产品开发战略(C)。
14. **戴尔直销模式**:实质是大规模定制(A),即根据客户需求个性化生产。
15. **战略控制目的**:主要是控制战略实施(A)和战略目标(C)。
16. **现金牛业务战略**:不应采取复合多元化(D)战略,因为现金牛业务通常已经稳定,应维持现状或抽资。
17. **现代战略研究的序幕**:1962年,钱得勒出版的《战略与结构》(A)标志着现代战略研究的开始。
18. **战略选择工作**:不属于战略选择的是明确企业当前的使命、目标和战略(C),这是战略规划初期的工作。
19. **行业分析**:不需要着重分析的是行业内各企业间战略的差异(C),因为这是内部竞争的层面。
20. **人口分析因素**:不常考虑的是文化和价值观(D),人口的年龄结构、民族构成和收入分布通常是分析的重点。
21. **五种力量模型**:五种基本竞争力量包括潜在进入者(A)、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品。
22. **成本领先战略**:理论基础包括标准产品理论(A)和经验曲线理论(C)。
23. **一体化类型**:电视机制造企业兼并显像管制造企业属于后向一体化(B)。
24. **行业生命周期**:产品种类大幅度减少是衰退期(D)的特征。
25. **发展资源**:企业可以通过兼并和联合获取外部资源(A)来促进发展。
26. **投入期的成功关键**:在投入期,成功的关键因素是对市场需求的敏感、推销和产品质量(B)。
27. **企业竞争优势根基**:企业竞争优势的根基是核心能力(A),即企业独特且难以复制的能力。
28. **竞争者战略假设**:主要竞争者的目标(A)是影响竞争者战略的重要因素。
29. **战略联盟提出者**:战略联盟的概念由DEC公司的霍普罗德和管理学家魁因(D)提出。
30. **成熟期战略**:在成熟期,企业应采取成本领先战略(B)以吸引价格敏感的消费者。
31. **集中一点战略**:该战略是针对产品系列的细分市场(A),而非地理区域。
32. **企业核心能力**:企业核心能力通常涉及广泛的知识和技能,不仅仅局限于少数人(B)。
这些知识点涵盖了公司战略的多个方面,包括企业战略的制定、实施、控制以及在不同市场环境下的适应策略。