华为业务变革IPD-业务主流程方案培训

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流程架构
产品研发
项目管理
IT规划
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华为业务变革IPD-业务主流程方案培训 全套资料
IPD业务流程解决方案
——主流程解决方案设计
1 数据化转型项目回顾
3
产品包流程解决方案设计成果
目录
2
IPD总体设计
3
专注专精 可靠品质 贴近用户 开放敏捷
项目回顾：项目规划
第一阶段
（理念、架构基础、规划、体系）
第二阶段
（XX领域流程IT落地）
第三阶段
（持续改进）
1. 企业架构规划
• 业务流程架构（L1-L2级）
2. 数字化转型规划
• 调研诊断，华为标杆分析
• 变革举措、项目清单、任务定义
• 项目实施路径、预算及人力要求
3. 业务流程变革管理体系设计
• 建立业务流程变革管理流程、组织、机制等
4.研发业务变革一期
• 研发流程架构深化设计
• 研发IT架构及项目规划
• 产品开发主流程、研发专业流程、基础支撑流程、各领域使能
流程
• 重量级团队及运作机制
• 一期流程试点并推行（待定）
1.其他领域流程IT全面建设实施
• 流程架构规划（L3-L4）
• 流程活动设计,角色设计&角色岗位匹配
• 流程KCP设计,流程绩效设计
2. IT规划及系统设计和实施
• IT规划
• IT解决方案设计、IT实施
3.研发业务变革二期
• 需求管理、技术规划、产品规划、产品立项、生命周期、技术
准备等流程梳理
• 配套重量级团队(产品规划、技术规划、技术管理）运作机制
• 二期流程试点并推行
4. 数据治理，建立数据标准
1. 流程
• 持续改进辅导
2. 数据
• 数据质量提升
3. IT
• 流程IT固化辅导
4. 数字化运营
• IT架构持续完善
• 其他领域IT实施
• IT系统持续集成与优化
• 决策支持平台建设与持续优化
第二阶段预期目标：建立
完整的研发流程，相关IT
平台方案落地
第三阶段预期目标：流
程持续改进优化，基于
场景的数据服务
第一阶段预期目标：转变意识，
整体规划，产品开发先行
总体规划：三个阶段以及阶段预期目标
分步实施：变革规划子项目与IPD子项目（一期）
①变革规划子项目
②IPD子项目（一期）
③ TO BE流程架构——11个一级流程
•
Operating
运营流程：价值创造的主流程。端
到端地定义企业主要客户价值创造和交付过程，
覆盖从价值构想到价值实现的主要创造性业务
•
Enabling
使能流程：从企业生存和价值创造的
可持续性角度出发，使能运营流程的功能性流
程。覆盖确保企业效率、成本、利润及差异化
战略竞争优势的主要平台性业务
•
Supporting
支撑流程：聚焦公司治理及管理
体系运作的辅助性流程，为运营和使能流程提
供服务和风险控制指导。覆盖公司治理、财经、
人力资源、管理体系、内控、审计以及尚存较
高不确定性、处于孵化期而需要加强管控的相
关业务
SPT
支持
OPT
运营
2.0 管理营销
3.0 管理集成产品开发
4.0 管理销售
11.0 管理财经
14.0 管理质量与流程IT
ENB
使能
6.0 管理服务
12.0 管理人力资源
1.0 管理战略
5.0 管理制造
13.0 管理采购
15.0 管理业务支持
变革规划子项目流程架构设计方法分享

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