【知识点】
1. 年末冲刺策略：在2013年第四季度，为了确保全年目标的达成，保险公司采取了年末冲刺策略。这种策略旨在利用剩余时间，通过各种业务推动措施，提高销售业绩，以达到或超越设定的目标。
2. 业务推动方案：此方案可能包括一系列的激励措施，如培训、销售竞赛、奖励机制等，以激发销售人员的积极性和提升销售效率。例如，忆往昔的“2013开门红精英特训营”，旨在通过培训和交流提升销售团队的技能和士气。
3. 业绩评估：公司会根据时间进度来评估业绩，当有多家分公司超越时间进度时，这是对团队工作成果的肯定。同时，这也意味着公司在完成年度目标方面处于有利位置。
4. 业绩压力与动力：即使业绩超出预期，公司仍然强调年末冲刺的重要性，因为这关系到公司的声誉、使命和员工的奖励。完胜2013不仅关乎年度任务的达成，也是为下一年度（2014年）奠定基础的重要环节。
5. 销售动力：当大多数机构提前完成任务时，年末冲刺的动力更足。这可能是因为超额完成任务会带来更大的奖励和荣誉，进一步激励销售团队全力以赴。
6. 资源投入：总公司为支持各分支机构完成目标，会在各个方面提供资源，比如提供专业培训、邀请行业专家授课、制定激励政策等。这些投入有助于提升销售团队的能力和效率。
7. 高管参与：董事长的参与，如出席荣誉宴和特训营，不仅是对销售人员的鼓舞，也是公司高层对业务成功的重视体现。这有助于提升员工的归属感和工作热情。
8. 产品推广：在描述中提到的设备可能是用于展示或销售的产品，它具备便携性、兼容性和多功能性，可帮助销售人员更好地演示产品，提升销售效果。
9. 物质奖励：除了精神上的鼓励，公司还提供实质性的物质奖励，如高科技产品，以此激励销售团队积极参与并努力达成目标。
总结来说，这个业务推动方案涉及全面的策略，包括目标设定、绩效管理、团队建设、资源分配、培训、激励机制以及领导层的参与，旨在确保2013年的业务目标得以圆满实现，并为2014年的开门红做好准备。
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