房地产成本管理制度是房地产企业对项目开发成本进行有效管理和控制的关键工具。该制度旨在确保集团所有开发项目的成本控制得以顺利实施，以提升项目净利率，并通过动态管理，分阶段进行成本统计分析，确保成本控制在预定范围内。
制度的核心原则是：
1. 目标成本导向：所有开发项目都应明确目标成本，以提高项目盈利能力。
2. 动态管理与及时控制：目标成本随项目进展进行调整，实时监控以防止成本超支。
在管理职责方面：
1. 成本控制中心是主要负责部门，负责项目前期成本信息收集，工程目标成本的控制，以及直接成本的审核。
2. 财务金融中心负责资金成本、管理费用、税费的核算，合同价格的监督和审核。
3. 营销策划中心负责销售和策划费用的核算控制，相关费用需经过成本控制中心和财务金融中心的审核。
4. 土地费用等由相关部门核算，成本控制中心汇总，确保准确无误。
5. 财务金融中心和成本控制中心全程参与项目开发，定期分析成本变化，及时处理异常情况。
成本核算对象的确定：
1. 根据开发项目、综合开发期数和产品类型设定成本核算对象，通常分为项目、分期和产品形式三级。
2. 成本核算对象的建立考虑入住时间，间隔超过6个月的应单独设立。
3. 财务金融中心根据设计方案、占地和建筑面积等确定成本分配标准，填写申报表，由高级管理层审批。
4. 各类成本如土地、前期费用、建安费、配套费等的分摊原则各有不同，如土地成本按首层占地面积比例分摊，建安费和配套费可能按建筑面积拆分。
目标成本的确定：
1. 投资决策阶段，由财务金融中心和成本控制中心编制投资估算，形成总目标成本。
2. 方案设计至施工图阶段，成本控制中心逐步细化目标成本，作为各阶段成本控制的基准。
3. 财务金融中心配合相关部门制定管理费用和销售策划费用的目标成本。
成本动态控制：
1. 各部门须根据批准的成本指标进行操作，对项目开发的每个阶段进行成本监控。
2. 当项目开发节奏改变时，成本核算对象设置可能需要调整，需重新申报审批。
通过这样的管理体系，房地产企业能够有效地监控和优化成本结构，提高经济效益，确保项目的成功执行。
