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基于 SAP-ERP 与建筑信息模型(BIM)系统大数据应用项目
建筑施工企业信息化建设与应用成效不理想,主要原因在于建安工程散点式布局,管理较粗
放,工业化程度低,五矿二十三冶每年都有 200 多个项目在运转,数据量非常大、数据格式
非常多而复杂,业务之间数据混乱,报表数据与实际没有相关联。五矿二十三冶打破常规,
2014 年 9 月上线 SAP-ERP,全国首家实现通过 SAP-ERP 把建筑行业业务数据无缝集成,同时
根据 SAP-ERP 运用中缺乏关键项目基础数据(量、价、消耗量指标)的支撑,数据采集、处理
和分析的技术相对落后的现象,2016 年 9 月上线企业 BIM,通过 BIM 对工程项目的三维化、
结构化和可视化,实现企业计划与预算的精确前置、形象进度与产值进度的匹配。
1.2 项目目的
基于 SAP-ERP 与建筑信息模型(BIM)系统结合应用,实现两者间的数据贯通,即:以“让
BIM 生根、让 SAP-ERP 落地”为目标,旨在以数据为导向打通“业务(SAP-ERP)+生产(BIM)”
两条线,通过整合 BIM 模型和 SAP-ERP 数据,实现主数据统一、实体模型与管理数据联动,
集合 BIM 对基础数据“知”、对项目现场施工工艺、工程量、形象进度和安全质量等的“管”以
及 SAP-ERP 对业务数据应用与处理的“控”,促进大数据在项目运营和企业管理方面的应用,
通过大数据分析变数据为洞察,指导企业运营决策,驱动企业创新和绩效提升。
“知”:BIM 作为数据源头提供预算数据,辅助现场施工人员实现计划量与实际量的对比,及早
发现项目内控管理存在的问题和不足,第一时间提出解决方案和措施。
“管”:通过三维可视建模用模,利用 BIM 的虚拟可视性、可出图性、协同性和移动应用性等,
可实现管项目施工工艺、管现场、管形象进度、管安全质量的目标。
“控”:以 SAP-ERP 为信息系统内核,过程数据由 SAP-ERP 来审核, 使项目及时看到产值的明细
组成,及时确认产值计算是否真实准确,及时得到项目实际成本信息,及时定期预测项目未
来发生成本并制定管控方案。
2.解决方案及实施过程
2.1 解决方案
打造一个以 SAP-ERP 系统为内核,BIM 系统和可视化工程辅助,外围配套人力资源管理、档
案管理、协同办公管理等信息系统,通过业务建模对数据采集、数据计算、数据分析、报表
分析,为集团高管和业务管理层提供决策。整个项目贯穿项目全生命周期的管理架构,使用
项目 3D 模型、工程量清单、进度、成本、采购等完整数据的体系。
其中“业务(SAP-ERP)+生产(BIM)”两套系统各自在企业中扮演着特定的、独一无二的角
色。两个系统强强联合、功能互补。
2.2 实施过程
2.2.1 确定实施目标
1)建立 SAP-ERP 数据平台,形成业务集成数据平台。
2)建立企业级 BIM 平台,形成企业级 BIM 基础数据库。
3)形成 SAP-ERP 系统与 BIM 系统的数据收集文档,为企业项目管理提供数据、技术、协同3
个方面支撑。
4)制定 SAP-ERP 和 BIM 相关标准、流程和规范,建立集团 SAP-ERP 系统开发团队和 BIM 实施
团队。