三大绩效管理工具全解析：MBO-KPI-BSC (2).pdf
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2023-03-06
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三大绩效管理工具全解析：
引言：人力资源管理正日益受到企业的重视，而绩效考核作为人力资
源管理的重点和难点，更加受到企业的重视。一个企业的绩效考核方法选
择的合理及否直接决定了该企业在市场中的存亡。国内有学者提出，在某
种意义上，企业管理就等同于绩效管理。因此，可见绩效管理的重要性。
那么如何选择一个科学的绩效考核方法成为了一个难题，随着经济的发
展，不少关于绩效管理的绩效考核方法产生了。人力资源专家——华恒智
信在这方面有着多年的关注和研究，本文为你提供了几种绩效考核方法的
介绍及使用方法。过去，中国企业在绩效考核上关注的是以事为中心，认
为员工和其设备、厂房一样，仅仅是一种创造利润的工具，忽视人会主动
思考，有自己追求的特点。企业对于员工的管理方式仅仅是为了最大限度
的节约成本，会设置种种条条框框来控制员工的行为。既不鼓励员工创新，
也不允许员工犯错误。在这样的绩效考核下，员工往往抱着“不求有功，
但求无过”的心态工作，认为老板搞绩效考核就是为了扣工资，少发奖金。
这种考核思想，在当下的许多中国企业中依然存在，在笔者接触的许多企
业的老板中，很多老板常常因为员工没有完成工作任务，而不分青红皂白
的一律扣发工资或奖金。但随着经济的发展，欧美地区的许多企业管理者
和学者都认识到人的因素的重要性，也因此产生了现代的绩效管理的工具
方法，其中最知名的莫过于（目标管理）、（关键绩效指标）、（平衡计分卡）。
（目标管理）、（关键绩效指标）、（平衡计分卡）这三种工具其实是最常用
的绩效体系设计工具。要想切实地在企业中做好绩效管理，首先就是要依
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