PLM 概念大而难以在企业落地
声称能够管理产品生命周期中的所有信息是 PLM(Product Lifecycle Manage-ment,产品生
命周期管理)的承诺。但当某件事物看上去功能太过强大和完美的时候,首先就会有人质疑
它的可行性,之后就会对它的实际应用前景产生怀疑。PLM 已经走过了最初不为用户所认可
的阶段,但现实问题是,那么大的一个概念,如何落到实处?在实际应用中,用户更看重它
哪些方面的能力?用户的实际使用与 PLM 的理想状态是否存在错位?
“一部分”也算是 PLM
PLM 涵盖产品的整个生命周期,而企业对PLM 的需求往往只局限在其中的某一部分,如
三维 CAD、图文档管理等。
PLM 最初源自 PDM(产品数据管理),而 PDM 则是源自 CAX,包括 CAD(计算机辅助设计)、
CAPP(计算机辅助工艺过程设计)、CAE(计算机辅助工程)及 CAM(计算机辅助制造)等,因此
它的源头在于提高工程设计人员在产品设计、工艺编制、质量仿真、数控编程、测试分析等
领域的工作效率和质量,所以最初使用 CAX 的人群是制造企业的产品设计和制造部门。
中国石油天然气集团公司北京石油机械厂总工程师邹连阳在接受记者采访时表示,其石
油钻采配件顶驱装置的设计在利用 CAD 工具及企业图文档管理系统的辅助之后,设计周期从
三年缩短到了一年。许继集团则通过 PLM 建立起了研发体系管理架构,大大增强了产品设计
的可重用性。而福田汽车在部署 PLM 系统之后,所有电子图文档的变更修改和归档都是由系
统自动进行的。
尽管后来 PLM 将覆盖范围扩展到了前期的需求管理以及后期维修服务中产品资料的追
踪甚至产品报废,但在实际场景中,PLM 应用仍主要集中在产品设计和生产阶段。早已认可
PLM 的大中规模制造企业不再质疑 PLM 的必要性和能力,但许继集团有限公司信息中心主任
郝子现和北汽福田汽车股份有限公司工程研究院 PLM 科项目经理陆勤柱都表示,自己迫切需
要的 PLM 功能并没那么多。而对于北京石油机械厂这样规模更小一些的企业来说,基本的图