导读 : 本文试图针对 SaaS 领域的发展过程中存在的一些“坑”做一些的分析,按照作者的说法“这既不是行业综述也不打算进
行具体的案例分析,而只就 SaaS 各细分领域的一些共性的规律和风险点做一些粗浅的思考总结 "。
过去的 2015 年,毫无疑问是 O2O 的“小年”,却实实在在是 B2B 的“大年”。尤其是 SaaS 领域,过去几年一直是“只听楼梯响,
不见人下来”,憋屈了 N 久的 SaaS 领域的创业者终于在过去的这一年吹响了“高歌猛进”的号角。在大量资本和媒体的交相辉映的追捧
下,SaaS 以及整个 B2B 行业迎来了一个行业性的高潮。
据说,美国的 SaaS 企业市值 1700 亿美金,而中国的 SaaS 企业估值 35 亿美金左右。在此大背景下,随着中国人口红利的消退及
移动互联网红利的凸显,人们相信,SaaS 领域必然会迎来一个爆发式增长的黄金时期。2015 年,被称之为“SaaS 元年”,虽然这种“元
年说”如同“狼来了”一样被叫了多年。
然而,一个无法理解的疑问始终横亘在资本市场,那就是:美国的 2000 万家企业培育了 500 亿市值的 Salesforce、2000 亿市值
的 Oracle,而中国拥有 2000-4000 万家企业,却还没出现一家超过 10 亿美元的企业软件公司。
正是这样的疑问,使得过去几年资本市场对于 SaaS这个领域一直抱着“欲迎还拒”的态度,即便在这波热潮下,不管三七二十一
冲出去的投资人也许还放不下这样的疑问。管他呢,风口来了,总不能错过吧?
关于这个问题的答案,有很多的说法:行业发展阶段、资本的战略耐受性、低成本劳动力、流程和规则意识、文化、用户习惯、
信息安全、信息化理解水平等等。总之,失败的原因千万条,而成功的原因可能只有一条。而关于这“一条”,业界似乎还难以有共识。
事实上,对于一个创业项目或者整个行业发展来说,很难找到一个放之四海皆准的律条来引导其成功,但总结其失败原因却有助
于排除有碍于“进化”的不良“基因”。
本文试图针对 SaaS 领域的发展过程中存在的一些“坑”做一些粗浅的分析,既不是行业综述也不打算进行具体的案例分析,而只
就SaaS各细分领域的一些共性的规律和风险点做一些粗浅的思考总结。本文涉及的案例不代表个人推荐或行业排名,仅满足举例需要。
关于 SaaS 领域的分类,通常可以按照“通用 -垂直”、“技术-管理-业务”等维度进行划分。本文主要基于应用场景以及盈利模
式这一维度,将 SaaS 分为三个细分方向:“大 SaaS”、 “小 SaaS”以及”供应链 SaaS”,如下表。
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