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物流和物流系统案例淘金黑色地带——山东东大化工集团转变思路引进物流管理的做法 在工业时代后期，企业通过生产的高度自动化、劳动力的专业分工及适当的库存控制等手段提高生产效率，降低生产成本，增进企业竟争力。然而，随着经济全球化和网络经济的形成，企业间竞争愈加激烈，传统的以提高生产效率增进竞争力、提高企业绩效的做法，几乎已被挖掘殆尽。 为此，企业必须突破以生产效率为主的传统竞争方式，力求扩大视角，将企业的原材料采购、存储加工生产、产成品存储以及销售的整个物料和相关信息的流通一并分析，企业的经营战略必须从生产效率化向物流效率化转移。 山东东大化工集团的转变思路便是如此，以前，东大集团的物料运输一直由公司车队承担，但车队的运转费用不菲，效率却不高。于是，公司决定向内部招标拍卖，18 辆车卖掉了 12 辆，收回 75 万元，14名司机中标，其余车辆报废，人员分流。被拍卖车辆的驾驶人员承担了公司运输任务，运价先是与公司以前平均运价持平；过渡 2 个月后降低 0.02 元，与市场价持平；紧接着又比市场价降低 0.03 元。车成了自己的，每辆车运行里程比拍卖前多出 2 倍。半年的时间公司就节约了运输费用 184 万元。 此外，东大集团还对库存、信息、采购进行了全面管理，使用原材料多达 2 万多种，库存占用资金 5 228 万元。通过实施库存管理，1998 年企业库存比上年降低 2 乃，减少资金占用 1800 万元。2000 年仅去掉危险品仓库，让危险品直接进入生产装置，就减少资金占用 2 200 万元。信息的有效流通也是关键所在，东大集团可以及时掌握国内外市场的大量信息，在库存的控制上始终处于主动地位。 在采购环节，东大集团建立起供应公司采购，技术、财务、审计、设备四部门随时检查监督的高效物资采购体系，采购由暗箱操作走向完全透明。仅 1998 年采购成本就降低了 1910 万元。生产部门提报的采购计划最迟半天就能得到落实。 因此，物流管理在企业中的作用是非常重要的，它可以帮助企业降低成本，提高效率，增进竞争力。正如日本丰田公司早在 20 世纪 70 年代就广泛采用物流管理一样，企业应该认识到物流管理的重要性，转变思路，引进物流管理，提高企业的竞争力。