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对于钢铁企业物流供应链管理的探讨
摘要:文章对物流供应链管理的指导思想和战略目标的分析 ,结
合现代供应链物流管理的信息化、业务统一流程化等优势,为优化钢
铁企业的物流管理 ,不断完善钢铁物流的功能 ,使物流真正成为钢铁
企业的第三利润源泉,使企业安然度过国际经融危机。
关键词:钢铁企业;供应链;物流管理;信息化
钢铁行业在中国是一个基础最好的行业之一,技术和资金都是最
雄厚的,企业信息化基础是最好的,集约化程度也是相对较高的。但与
发达国家同行相比,在技术工艺、劳动生产率、生产成本、吨钢能耗
等方面仍有不小的差距。加之今年以来国际经融危机的影响以及原材
料、燃料持续的涨价进一步加大钢铁企业的成本压力降低企业的物流
成本向“第三利润源”要效益已经成为企业提高竞争能力的主要途
径。因此钢铁物流通过专业化通管,一定能用最少的运力,走最少的路
程,经最少的环节,花最少的费用 ,耗最少的时间完成运输作业任务 ,
使物流系统作用发挥在“创造利润”上,进一步确定物流系统是企业
“第三利润源”的地位。为缓解不断上升的成本压力,提高企业盈利
能力,应强化严、细、实管理,推进全面预算管理,加大循环经济推进
力度,提升资源利用效率提供有力的支持。
一、钢铁企业物流管理的指导思想和战略目标
钢铁行业作为资源密集型产业,其多渠道的大宗原材料、燃料、
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