商业模式有哪些？十大商业模式案例分析(2).docx资源-CSDN文库

版权申诉

80 浏览量 2022-11-17 08:38:15 上传评论收藏 19KB DOCX 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

商业模式有哪些？十大商业模式案例分析

文章导读

:

中国商业模式有哪些？十大商业模式案例分析：包括IT行业的联想、华为，互联网

行业的百度、阿里巴巴、腾讯、巨人、携程，还有金融业的招商银行，电商的苏宁，汽车行业

的比亚迪。

十大商业模式之一：联想

从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，

围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节

与高级业态攀升与演化。

盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服

务增值作为盈利增长点的方向转变。

创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府

支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端(市场)

的控制力提高对产业中端资本的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)

的控制力。

十大商业模式之二：华为

从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与

量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生

命周期形成完整的产品线。

盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。

创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损

为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的

供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争

对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对

手，形成著名的“华为优势”。

十大商业模式之三：百度

从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于

搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。

盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。

1

本内容试读结束，登录后可阅读更多

下载后可阅读完整内容，剩余3页未读，立即下载

内容反馈

版权申诉

G11176593

粉丝: 6643
资源: 3万+

最新资源

资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！点击此处反馈

feedback-tip