理新机制，在质量、服务、交货期等方面为公司战略实现和竞争
力培育提供更好的支持，与供应商共同打造成本低、效率高、质量优、
服务好、抗风险能力强、符合物流发展趋势的稳定、持续、共赢的内
外部供应链。
计划部分：企业设定一个策略来管理所有的资源，以满足客户对
所生产产品的需求。这一部分的目的在于建立一系列的方法监控供应
链，使之能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服
务。
采购部分：这一部分的任务是选择可以为企业的产品和服务提供
货品和服务的供应商，和供应商之间建立一套定价、配送和付款的流
程，包括提货、核实货单、转送货物到本企业的制造部门并批准对供
应商的付款等。在这一部分，企业还要制定对供应商提供的货品和服
务的管理流程，对之实行监控，针对其中的问题加以改进。
制造部分：这一部分是指安排生产、测试、打包和准备送货所需
的活动。在这部分中，企业要测量供应链中质量水平、产品产量和工
人的生产效率等内容。
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