百年一遇的新冠肺炎疫情为中小银行(本文特指资产规模在 1 万亿元以下
的银行)的经营管理和长远发展带来了巨大的挑战和机遇。要保持持续增长态
势、创造新的利润增长点,中小银行必须开启“第二发展曲线”,聚焦主责主
业,优化和调整资产结构及经营策略,建立符合中小银行特点和适应市场需要
的公司治理结构和风控体系,加快推进数字化转型。
中小银行发展
面临四十年未有之大变局
近年来,我国银行业发展面临的内外部环境愈加复杂多变, 中小银行尤其首
当其冲,可谓正面临四十年未有之大变局。
对中小银行一般存款增长带来一定冲击。对公存款因企业受疫情影响出现营收
下降及部分开支增加,可能造成利润减少和存款少增。对居民储蓄的影响可能是双
向和不确定的,既有因个人受疫情冲击收入减少导致的存款下降,也有线下可选消
费大量减少、对耐用消费品购买推迟而导致储蓄的增加。
对信贷需求产生阶段性、局部性冲击。当前我国的产业结构以第三产业为
主,占 GDP 比重已超过 50%,其中以民营、中小微企业和个体工商户为主力,这些