在经济持续下行压力之下,诸如钢铁、煤炭、水泥、有色金属等
传统能源产业“去产能”的需求急剧上升。之前,钢铁、煤炭等行业的
裁员潮余波犹在。如今,随着“供给侧”改革的持续推动以及提质增效,
降成本的需求上升,涉及能源冶金产业的裁员潮想必仍将继续。
不过,从企业的整体及长远发展来看,裁员只能是饮鸩止渴,并
不能从根本上解决问题。那么,出路在哪里?通过利用大数据、云计
算、物联网等新兴技术,并将这些技术融入到以智能制造为核心的生
产方式的改革当中能否成为传统能源冶金产业变革创新的突破口?
带着这些疑问,《中国信息化周报》记者独家采访了中国铝业公
司信息化管理部副主任文欣荣。希望以其 CIO 的视角,将中国铝业公
司的智能制造实践清晰展现出来,同时也为传统冶金产业的转型提供
一些思路。
文欣荣有着在铝行业的多年工作经历,见证了铝行业的自动化和
信息化整过发展历程,对企业信息化和自动化有深刻的理解。他组织
了中国铝业信息化管控体系建设,中国铝业信息化战略规划、信息化
基础设施建设、ERP、MES 整体规划、SRM 等项目建设,以及中国铝
业公司信息化整体规划、决策分析及虚拟化、云计算等项目建设。
不仅如此,在“工业 4.0”和《中国制造 2025》提出之后,他又投
身进入了铝行业智能工厂建设的学习和实践当中。采访中,文欣荣强
调,中国铝业公司是集铝土矿勘探、开采,氧化铝、原铝和铝加工生
产、销售,技术研发为一体的大型铝生产经营企业。作为流程型制造
业,其在智能工厂的建设过程中有着与离散型制造业不同的特点。
与离散型制造业相比,流程型制造业的特点是管道式物料输送,
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