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信息化管理系统工程建设项目实施方案..docx
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项目简介
1、 项目名称:信息化管理系统工程建设项目
2、 项目建设单位:
项目建设实施机构:
单位负责人:
项目负责人:
3、 项目建议书编制依据:
①《2011-2015 年建筑业信息化发展纲要》建质〔2011〕67 号;
②《2006—2020 年国家信息化发展战略》中办发〔2006〕11 号;
③《河北省国民经济和社会发展信息化“十二五”规划》冀信
〔2011〕2 号;
④《中国“两化”融合报告》(2012 版);
⑤集团公司及上级部门有关规定和要求;
⑥XXXXXXX 信息化管理系统的建设与实施现状;
⑦XXX 工程公司发展规划和信息化建设现状;
⑧国内软件开发公司对建筑施工企业信息化建设的主流方案。
4、 项目概况:
- 1 -
以现代企业管理和项目管理知识为理论基础,结合 XXX 工程公司
实际情况,通过与专业建筑软件公司开发合作,力争在三年内分期建
设,开发出一套灵活方便、安全先进、涵盖全面的专业信息化管理系
统,以达到提升核心竞争力、加强企业经营管理的目标。
该信息化系统具有工程项目管理、企业协同办公、全过程造价管
理、物资采购、人力资源管理、档案管理和智能分析等功能,估算总
投资 812 万元,XXX 工程公司自有资金即可满足项目建设需要。
5、主要结论和建议:
通过对建设项目的必要性分析、需求性分析、方案讨论、投资估
算,得出主要结论:该项目需求急迫,投资风险小、回报显著,建议
实施。
由于集团公司正在投资建设信息化管理系统,请技术中心在技术
方案和应用连接上给予一定的帮助、协调。
- 2 -
第二章 项目建设单位概况
河北 XXX 集团 XXX 工程有限公司是河北 XXX 集团公司的全资子公
司,为我省实力较强的 XXX 工程建设单位,企业注册资本 XXX 万元,
资产总值 XXXX 亿元,主要从事 XXX 建设、房建工程、海洋工程勘察、
工程试验、防水工程、地基与基础工程、水运(XXX)工程设计和建
筑工程设计项目。公司拥有 XXX 与航道工程施工总承包一级资质;房
屋建筑施工总承包二级;防水、基础处理等专业施工二级;海洋工程
勘察、工程测量乙级;工程试验乙级;水运(XXX)工程设计乙级;
建筑工程设计乙级。
公司下设 XXXXXXXXXXXX。
公司一直注重标准化建设,规范化管理,2008 年 9 月通过 ISO
质量管理体系认证;2012 年 6 月通过质量、环境、职业健康安全“三
标合一”体系认证。
2012 年,XXX 工程公司主要在 XXXXXX 施工,先后承接了 XXXXXX
(合同额:XXX 亿)、XXXX 等工程。
XXX 工程公司发展势头强劲,工程合同额、年产值及利润屡创新
高,2010 年,年产值 4.1 亿元,利润 1000 万元;2011 年,年产值
4.4 亿元,利润 1400 万元;2012 年,年产值 9.5 亿元,实现利润 2700
万元;预计 2013 年,年产值将突破 10 亿元,利润总额过 3000 万元。
随着承接的工程项目越来越多、规模越来越大、技术难度越来越
高,传统的管理模式已无法满足日益增长的业务需求,如何提高工作
效率,降低工程成本,实现项目建设全过程精细控制成为了当前急需
解决的问题。
- 3 -
第三章 项目建设的必要性
1、项目提出的背景和依据
《2006━2020 年国家信息化发展战略》中提到:“信息化是当
今世界发展的大趋势,是推动经济社会变革的重要力量。大力推进信
息化,是覆盖我国现代化建设全局的战略举措,是贯彻落实科学发展
观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的
迫切需要和必然选择。”
《河北省国民经济和社会发展信息化“十二五”规划》开篇讲
到:“信息化是当今世界发展的大趋势,可以极大地促进生产力发展
和生产关系变革,是推动经济社会转型的重要力量。“十二五”时期,
是我省深化改革开放、全面建设小康社会的重要时期,是推进经济结
构战略性调整、加快发展方式转变的关键时期,是加快发展、加速转
型的攻坚时期,大力推进信息化和工业化深度融合,加快发展国民经
济和社会各领域信息化,对落实科学发展观,调整经济结构,发展新
兴产业,创建资源节约型和环境友好型社会具有重要意义。”
《2011-2015 年建筑业信息化发展纲要》中也提到了十二五期间,
我国建筑类企业信息化总目标:“基本实现建筑企业信息系统的普及
应用,加快建筑信息模型(BIM)、基于网络的协同工作等新技术在
工程中的应用,推动信息化标准建设,促进具有自主知识产权软件的
产业化,形成一批信息技术应用达到国际先进水平的建筑企业。”
XXX 工程公司作为建筑施工类企业,随着公司规模的壮大,各
类事项的增多,特别是核心能力事务:“内外部协调、资源优化配置、
成本控制、进度控制、分包工程控制等”错综庞杂,必须采用先进的
管理办法和高效率的管理工具,优化企业和项目管理流程,提升企业
- 4 -
和项目管理信息系统的集成应用水平,建设协同工作平台,研究实施
企业资源计划(ERP)系统,实现企业的持续发展。
综上述,时代要求我们做到:提高企业信息系统安全水平,初步
建立知识管理、决策支持等企业层面的信息系统,实现与企业和项目
管理等信息系统的集成,提升企业决策水平和集中管控能力。
2、现有信息系统装备和信息化应用状况
XXX 工程公司信息化应用尚处于初级阶段,呈现硬件设备多而广、
软件系统少而散的特点。公司有各类电脑 300 余台,网络服务器 4 台,
24 口以上交换机 5 台,专用广域网光纤 10MB 带宽,与集团公司联网
光纤 10MB 带宽,另外 ADSL 网络接入点 20 多个,这些条件基本保证各
单位、各岗位都能实现计算机辅助办公;除特殊要求外,计算机都能
接入因特网,能实现简单的电子邮件收发和在线即时通讯。但由于配
套的软件系统建设滞后,特别是 XXX 工程公司业务核心——综合项目
管理系统的缺失,导致电脑客户端、网络硬件、网络资源的使用十分
有限。
当前,XXX 工程公司仅有的信息化应用有:财务记账与集团公司
财务信息化系统联网应用,文件收发与集团公司文档管理联网应用,
公积金管理也与集团公司联网使用,绘图设计实现局域网共享协作。
3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距
从上述可知,XXX 工程公司的信息化应用较为初级,只能实现简
单的电脑辅助办公和文件传输,仅有的几项应用也都靠接入集团公司
系统使用,而且尚未涵盖核心业务。
- 5 -
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