在工程项目管理中有效应用信息技术.pdf

【在工程项目管理中有效应用信息技术】的探讨主要集中在两个核心方面：必要性和可行性。随着信息技术的快速发展，尤其是在互联网领域的广泛应用，计算机技术已经成为提高工程项目管理水平的关键工具。 工程项目管理实施计算机技术的必要性体现在以下几个方面： 1. **市场需求变化**：承包形式由预结算转向招标一次性包死，对施工企业的管理提出了更高要求。业主方多为了解建筑市场的房地产开发商或私营企业，对项目管理有更深入的理解。 2. **资金形势转变**：过去由国营企业主导的专款专用模式，转变为垫资、让利等更为严格的条件，需要更高效的管理来降低成本。 3. **项目管理特点**：现代建筑项目涉及面广、工作量大、信息量大，传统手工管理难以应对，计算机信息化管理能有效解决这些问题。 计算机技术在工程项目管理中的可行性主要由以下因素支撑： 1. **经济角度**：计算机硬件的价格下降和性能提升，使得在项目管理中应用信息技术的成本效益显著。 2. **技术层面**：信息技术的进步使得信息处理能力增强，通过网络实现信息的快速共享和协同工作，提高了工作效率。 3. **工程实践**：在制造业和其他行业的成功应用，如CIMS系统的应用，证明了信息技术在建筑施工领域的潜力。 计算机应用技术在工程项目管理中的意义深远： 1. **管理范围扩展**：现代工程项目管理涵盖了设计、采购、风险控制、合同、质量、进度、信息、成本和组织协调等多个方面，计算机技术的引入能全面提升管理效率。 2. **信息处理**：计算机技术可以高效存储、加工和传输大量信息，实现信息的实时共享，减少错误和延误。 3. **决策支持**：通过数据分析和预测，计算机技术有助于做出更准确的决策，减少风险，提高项目成功率。 4. **提升竞争力**：在面对国内外竞争时，采用信息技术的工程项目管理能帮助企业降低成本，提高工程质量和客户满意度，提升市场竞争力。 信息技术在工程项目管理中的有效应用，不仅能解决传统管理方式的局限，还能带来显著的经济效益和社会效益，是推动建安业现代化和国际竞争力提升的关键。随着互联网的进一步发展，这一趋势将更加明显，对于建筑施工企业来说，掌握和应用信息技术至关重要。