理性做产品：用数据+漏斗、地图和路径来指引.pdf
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2022-07-09
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理性做产品：用数据 +漏斗、地图和路径来指引
第一部分：数据 + 漏斗、地图和路径的概述
从事互联网 5 年+，一直做产品这么久，有过负责一个小产品，思考
产出不断打磨优化；也有过负责一个模块，打通关键链路去做衍生拓
展；当然也有负责一整块业务，调研分析从 0 到 1 系统规划 …也曾间
歇性的复盘过一些案例和过程和固定性复盘过一些自己做过的项目和
产品，但似乎好像做了好多，却不是那么清晰，又或者不够深刻，印
记于心。
这段时间，这种感觉愈发明显，自己也做了比较深刻的内省和沟通，
借鉴了一些模型和方法论，但是还是想站在一个更高的角度，做些战
略思维的整理。只有这样，才能站得高，看得远，也能够让自己得到
阶层级的提升，不再盲目，从而更加从容。
对于这么做好产品，可能如同圣徒，必然是一场一辈子的修行。我们
每天既要接收到来自全世界用户给你的问候，还得苦苦从基本学科中
汲取理论思考的养分，更可怕的是，每天有大量的方法论和实践派的
输出和输入。跟现代社会大家不愁吃不饱、不愁剪头发，不愁不够
睡，却愁吃太多，掉头发和睡不好，同样信息时代，大多数人不怕信
息的获取，反而信息的筛选和消化成了一件难题。因此，纵然不断学
习是一个永远不会错的道理，可如同成长，在登上峰顶之前，我们总
会在不同的镜子里看见想成为的自己，被丢进入信息的海洋里面，吸
收的海水似乎阳光一照，就可以被充分蒸发只剩水迹。同理，工作中
似乎懂得很多的道理，却依然做不好一款产品？或者更准确来说，依
然无法满副武装，自信满满的走上产品之路，心有猛虎，指哪打哪。
必须要声明的是，这种思维是一个比较基于理性、推演和逻辑的思
维。我承认一些大佬关于非常感性的产品思维造就的史诗级的战略成
功，但这毕竟是少数，且也是需要有非常深厚的经验带来的审时度势
能力可以完成的。对于普通业务人来说，定量的角度相对来说，更具
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