浅析大检修之运维一体化检修模式.pdf
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2022-06-22
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大检修之运维一体化检修模式探讨
摘要：本文首先从一次误跳闸事件出发，分析了专业分工负责制检修模式的弊端。
然后结合电力发展趋势，阐述了推进大检修体系建设，实施运维、检修专业化的
必要性。并从变电站标准化建设、员工培训、员工队伍建设、管理流程和制度改
革、交流学习等方面提出了推进大检修体系建设，实现发展方式转变的应对策略。
关键词：大检修、运维一体化
1、 引言
XXXX 年 XX 月，某 500kV 变电站检修人员完成 500kV 线路保护换型工作
后，进行送电前断路器临时过流保护接入试验。检修工作负责人在开始试验前未
确认现场设备运行状态，检查设备压板投退状态，未意识到工作过程中断路器失
灵保护出口导致母线跳闸的安全风险，造成断路器失灵保护出口，启动 500kV I
母母差联跳 I 母全部断路器，致使 500kV I 母非计划停运 1 小时 30 分钟。 检修
人员安全风险辨识与控制不力，二次工作安全措施不到位，标准化作业执行不力
是造成本次事故的直接原因。仔细分析，此次事故同时也暴露出以往电力生产体
制各专业分工负责制维护模式的弊端。此次送电过程中，检修工作人员不熟悉运
行倒闸操作流程，不明确临时保护电气试验的最佳时机；运行人员不熟悉电气试
验过程中的危险因素。双方仅按照例行工作流程协同工作，并未真正意义上实现
生产作业全过程“本质安全”。
2、 国家电网“三集五大”对“大检修”的要求
随着电力行业技术的飞速发展和电网结构迅速扩展，以往电力生产管理模式
已越来越难以与之适应。首先，电力设备生产安装质量日趋完善，智能化水平逐
步提高，采用设备定期检修模式不具备科学性，而且容易发生检修过剩，造成人、
财、物的不必要浪费；其次，近年来电网结构迅速扩展，维护设备数量几何级增
加大大加大了检修人员的工作压力。因此，探索科学的生产管理模式，减轻一线
生产人员的工作压力，同时保证电网运行的安全稳定，刻不容缓。
为适应电网快速发展，国家电网公司提 出了“两个转变”的发展战略，即
转变国家电网公司发展方式，转变电网发展方式，“三集五大”体系建设就是公
司实现“两个转变”的重要内容。“大检修”作为“五大”管理体系中的一项重
要组成部分，牵涉到电力系统运行的安全稳定，其意义非常重要。国家电网公司
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