公司信息化建设报告三篇.pdf

【公司信息化建设报告概述】 这篇报告详述了某公司在信息化建设方面所取得的成就和面临的挑战，以及在未来发展规划上的策略。公司自成立以来，通过一系列措施实现了快速发展，包括加强内部管理、提升生产效率和产品质量等。在"十一五"期间，公司着重推进信息化建设，如安装视频会议系统、启用财务信息化系统、加强基础设施建设、购买办公设备、创建公司网站和电子商务平台，并制定了信息化规划。 **信息化建设成就** 1. **视频会议系统和办公平台**：引入视频会议系统和集团公司办公平台，提高了工作效率，减少了会议成本，实现了远程协作和信息共享。 2. **财务信息化系统（EAS）**：通过财务软件EAS，改善了财务部门的工作流程，提升了效率，并加强了上级公司对财务信息的管控。 3. **基础设施升级**：在办公楼改造中预设了宽带接口，为后续局域网建设创造了条件。 4. **设备购置与培训**：为各部门购置计算机并培训员工，推动了信息化办公，提高了办公效率。 5. **企业网站与电子商务平台**：利用互联网技术，建立公司网站和电子商务平台，增强了品牌宣传和在线交易能力。 6. **信息化规划**：制定了明确的信息化发展方向，为企业的长远发展提供了战略指导。 **存在的不足与问题** 1. **专业知识匮乏**：员工对信息化的认识不足，没有专门的管理机构和人员。 2. **技术应用水平低**：仅有限的几个信息化子系统，应用范围窄，电子商务交易量不高。 3. **资金投入不足**：硬件设施未能满足需求。 4. **人才短缺**：缺乏既懂业务又懂信息技术的复合型人才。 5. **信息安全意识薄弱**：数据备份和安全防护不足。 6. **经验交流匮乏**：缺乏与先进企业学习交流的机会。 **“十二五”工作计划** 1. **信息化目标**：通过分步推进，实现集成化信息系统，共享资源，并组建公司网络平台。 2. **具体步骤**： - 完善互联网建设，启动人力资源系统。 - 应用业务软件，实现部门间信息共享。 - 集成信息子系统，构建公司网络平台。 3. **任务与计划**： - 成立信息化领导小组和工作办公室，提高全员认识。 - 开展综合管理信息系统和办公系统建设，优化管理流程。 - 增加资金投入，升级硬件设施。 - 培训信息化人才，增强信息安全意识。 - 寻求外部交流与合作，学习借鉴先进经验。 通过上述措施，公司计划在"十二五"期间全面提升信息化管理水平，以适应市场变化和企业战略需求。这些举措不仅关乎公司的日常运营效率，还对企业的竞争力和长期发展具有深远影响。