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2022-06-20
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信息化建设提升包钢整体实力解决方案
包钢中心机房分为 3 个工作区域：网络核心区、小型机应用区和网站服务器区。其中，
小型机是机房的核心区域，清一色地全部采用 IBM 公司 p 系列 UNIX 小型机，包括 RS 6000
系列、eServer p 系列和最新采用 POWER5 处理器的 System p 系列服务器。
谢世诚
在内蒙古大草原上，像包钢这样一家大型钢铁老企业的信息化程度会达到这样令人惊讶的高
度。毫无疑问，包钢将随着即将启动和实施的 ERP 取得飞跃性的发展。
2006 年 5 月底，由中国计算机用户协会流程工业应用分会组织、在北京召开的“企业电子商
务应用及门户网站建设工作研讨会”上，包头钢铁(集团)有限公司办公厅信息化处张华俭处
长应邀介绍了以公共信息层、管理控制层和服务决策层为主要内容的包钢信息化建设总体思
路，以及电子商务应用和信息化建设的三期规划，吸引了与会者的关注。
据介绍，包钢信息化起步于 1975 年，当时由自治区科委出资的内蒙古第一台工业控制电子
计算机入户，到现在拥有工业控制计算机、管理计算机 5000 多台套以及一大批计算机专业
技术和管理人才，企业全面实现生产过程自动化、管理信息化，包钢已经转变成为一个全新
的现代化钢铁企业。这个漫长发展过程中包钢都做了哪些艰苦的工作呢？金秋 9 月，记者来
到了草原城市包头，对包钢信息化的最新进展进行采访并现场体验了销售公司的应用与新联
公司所开展的工作。
张华俭处长说，2000 年，包钢成立了公司信息化领导小组并组建信息化管理处，随后组织
编制了分三步走的集团公司信息化“十五”、十一五”发展规划纲要，制订并下发信息化管理
条例，推进信息化建设快速、有序、健康的发展。
1.管理系统运行效果突出
1999 年，包钢实现了全面的财务电算化，2000 年，包钢以重轨质量跟踪为核心建立的质量
管理信息系统解决了从原料质量到产品质量的管理问题。
2003 年，包钢对原有销售信息系统进行更新改造，增强了对客户预付款、合同签订、发货、
结算和价格管理等销售业务尤其是对外埠公司进销存管理的效率。无论是客户预付款、合同
签订，还是发货、结算和价格管理等一系列工作全部都井井有条。实现了全国14 个销售分
公司的联网销售和集中式管理，当年实现直接经济效益超过 5000 万元，集团领导每天一上
班就可以拿到完整的销售报表。该项目也因此被评为全国企业管理创新成果二等奖、自治区
科技进步一等奖。
物资供应公司运用现代物流管理理论开发了新的“供应商管理系统和价格查询系统”，通过按
照业务重新调整管理思路，面向外部供应链建立了完备的供应商管理档案，记录和跟踪供应
商的交易情况，建立了供应商评价体系，最终实现合理控制资源、营建稳定的供应商队伍。
白云铁矿抓住资源、成本两大核心内容开发实施了“矿产资源及采拨计划管理系统”和“物资
管理系统”，库存资金从 2003 年的 7920 万元下降到 2004 年的 6492 万元，减少材料备件资
金占用 18％，流动资金周转天数由 121 天降至 94 天。
包钢集团医疗保险信息网络管理系统解决了 17 万参保职工、数百家参保企业、17 个定点医
疗机构的就医和医保基金的联网管理，投用后的当月与上年同期费用支出减少了110 万元。
此外，包钢还先后建成了集团的企业网站以及包钢下属白云鄂博铁矿、建安、稀土高科、稀
土研究院等单位的一批网站，对宣传包钢、开放市场和推进生产经营起到了很好的作用。
2.OA 作为深化的突破口
按照信息化整体规划的要求，包钢选择办公自动化 (OA)作为包钢管理信息化的突破口。包
钢 OA 从实施的规模以及面临的管理复杂性和难度来说，都是信息化建设中前所没有的。开
发出一套既能针对包钢的现实情况，又能够满足未来变化的 OA 系统是其具备生命力的关键
所在。实施过程中，包钢打破传统软件开发思路，选用 IBM 先进的 Lotus 软件平台，基于
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