广东某服装企业管理制度管理制度.pdf

广东某服装企业的管理制度详细规定了公司的组织架构、各部门的职能以及岗位职责，旨在强化企业管理，推动公司的稳定发展。公司的组织架构由董事会领导，下设多个部门，包括行政部、设计部、生产部、采购部、销售企划部、财务部和仓管部，各部门经理在副总经理及以上层级人员的指导下工作。 在公司的组织管理制度中，明确了董事会的职责，包括全面的经营运作、经营方针和计划的制定、年度预算和决算、资本增减、盈余分配或亏损弥补、重要合同的签订、公司章程的制定和修改，以及人员的任免。公司各部门根据董事会的决策执行各自的职能，部门设置和调整由董事会决议后由行政部执行。 副总经理在董事会直接领导下，负责执行董事会的经营方针和计划，统筹各部门职能，监控日常运营。副总经理的职能涵盖了行政人事部、仓库、财务部、设计部、生产采购部和营销企划部的具体事务，包括组织结构的制定、人力资源计划、薪资核发、新产品开发、供应商管理、销售价格制定等。同时，副总经理还需复核并报总经理核准一些重大事项，如年度销售计划、商品售价、员工待遇、企业形象推广、生产管理办法、财务制度等。 行政管理部作为综合管理部门，协助总经理和副总经理处理行政事务，包括会议安排、文件管理、人才招聘、人事任免，以及对外交流。行政部经理负责秘书工作，如会议组织、公文撰写、文件收发、印鉴管理等，确保公司行政事务的高效运行。 这份管理制度对于规范企业内部运作，提高工作效率，明确职责分工具有重要作用，有助于企业在市场竞争中保持稳定和持续进步。通过清晰的组织架构和职责划分，可以确保信息流通顺畅，决策执行有力，从而提升企业的整体管理水平。