某大型制造企业IT蓝图规划及实施路线.pdf资源-CSDN文库

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资料解读:某大型制造企业 IT 蓝图规划及实施路线

详细资料请看本解读文章的最后内容。

在当今数字化时代，信息技术的规划和实施对于大型制造企业至关重要。本文将对《某大型

制造企业 IT 蓝图规划及实施路线》的详细内容进行深入解读，旨在为企业决策者和 IT 规划

者提供一份全面的参考指南。

企业 IT 蓝图规划实施路线概述

企业的 IT 战略规划是业务战略的重要组成部分。本规划以业务架构为基础，借鉴行业标杆，

通过治理结构、业务流程、组织结构和信息架构的整合，构建了一套完整的信息化路线图。

该路线图不仅包括了速赢方案，还提供了后续项目建设的指导原则和转型策略。

企业应用架构设计

XX 公司在信息化建设方面，主要关注研发工具、财务基础核算和办公自动化。规划建议信

息中心应有计划、有步骤地推动企业信息化建设，明确现状、定位和近期目标。

产品管理领域的信息化关注点

产品管理领域重点关注产品数据的描述和定义，通过企业级跨部门更改管理，实现对产品数

据的有效维护与管控。核心产品数据包括零件、CAD BOM、EBOM、MBOM、产品规格和车

型等。

PDM 平台的关键业务要素

PDM（产品数据管理）平台是汽车行业产品数据管理的核心，面向研发部门，支持企业内各

部门查询和使用 CAD 数模、图纸等。PDM 平台的应用功能要求和建设思路被详细划分为多

个功能组和功能块，涵盖了从零件管理到流程管理的各个方面。

产品配置管理

产品配置管理作为产品定义及规格管理的统一平台，负责管理企业内产品规格信息，建立企

业产品规格库，并通过特征族/特征值、色系管理等手段，实现产品车型定义结构的层次化。

产品 BOM 管理

产品 BOM 管理是企业级的产品 BOM 维护、查询、发布平台，涵盖了零件管理、EBOM 管理、

MBOM 管理等多个方面，确保了产品设计和制造过程中 BOM 的准确性和及时更新。

产品更改管理

产品更改管理平台覆盖企业的各个业务部门和主要应用系统，实现闭环式的更改过程管控，

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