战略分析
【问题】为什么要对环境进行分析?
答:环境,舞台也。环境是企业经营活动的背景,环境是企业战略的出发点、依据
和限制条件,企业最重要的是适应环境,顺应环境变化。识时务者为俊杰,利润来
自环境,风险亦来自于环境,环境是我们的生存空间,环境决定我们的发展方向。
战略分析是指对影响企业现在和未来生存
和发展的一些关键因素进行分析,这是战
略管理的第一步。进行战略分析的目的是
通过企业外部环境和企业环境分析,找到
企业发展的外部机遇和威胁、企业的优势
和劣势,贯彻扬长避短、提高竞争优势的
思路。通过研究外部环境,公司确定:它
们可能会选择做什么;通过研究环境,公
司确定:它们能做什么。