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2
一、项目概述
二、实施方法
三、实施内容
汇报内容
四、应用情况
五、实施亮点
六、经验总结
七、未来展望
八、附录
3
项目概述
4
优化
管控结构
提升
企业竞争力
核心业务管理水
平与业务流程有
待优化
集团的一体化
管控力度较弱
煤炭市场增供
扩销压力增大
石油供应成本
不断增加
• 电力、煤炭、油品、新能源各产业板块的快速发展带来了日益迫切的
专业化管理需求,亟需通过业务和管理流程的优化提升核心业务和管
理水平
• 规划新的复合性管控模式,以支撑新能源业务的发展需求和管理策略
的实现
• 由于未能实现财务和业务的一体化,决策者也无法从集团层面集中管
理调配业务资源,无法实现资源的高效利用
• 国际国内经济下行、煤炭市场由供不应求转为供大于求,价格持续走
低
• 我国原油进口依存度不断提高,国际石油价格不断攀升,使公司石油
板块业务的成本持续增加
• 各业务板块数据的获取难度、速度、准确性均难以给决策者提供有效
的支持
无法及时获取
准确数据信息
加强 决
策支持
无法集中管理
与调配资源
缺乏统一的IT
架构
• 缺乏统一的IT系统,导致横向的人、财、物项目管理难以协同,纵向
的核心业务管理难以深入
发电领域竞争
日趋激烈
• 政策导向使国有企业面临市场化的竞争,对企业的市场化管理水平提
出了新的考验
现有业务流程优化
管控策略与执行方式
管理与系统的有效结合
IT系统的组织和流程
信息资源标准化与整合
ERP系统的实施
资源调控与运营模式优化
财务与成本优化
资产设备管理优化
安健环管理优化
人力资源管理优化
发展中面临的主要挑战
主要优化领域
项目驱动力:旨在通过对业务流程的优化和信息系统的实施来提升集团整
体的核心竞争力,全面提升企业价值
5
�
建立统一管理标准和流程,支持燃料 集
团对重要物资采购、设备管理、燃 料经
营等业务进行集中控制和管理,
�
建立一体化的设备资产和物资管理平 台
,实现资产全生命周期管理和物资 集
中管理;
建立统一编码体系;
�
实现准确的经营成本核算,控制和降
�
建立横向财务业务一体化、纵向以业 低经营成本,提高经济效益;
务管控为核心的运营及管理模式,实
�
对各业务单位的财务结算和物资管理
现业务资源在整个燃料集团的集中管 业务进行有效的支持,提高不同业务
理与调配; 类型对自身业务的管理能力;
�
建立全局统一透明的物资管理系统;
�
实施集成的财务、采购和库存等管理
�
建立燃料集团对应的各级数据仓库, 系统,统一管理资金流、物流与信息
形成商务智能系统; 流,将财务管理延伸到各个业务环节;
�
实现集中一体化分析报表统计及应用,
对各业务数据进行多维度比照分析;
�
实现财务系统、物资系统和燃料供应
链管理系统的集成。
ᗼ 优化业务流程,完善标准化体系;
ᗼ 建设财务与业务一体化、紧密集成 的
信息系统群;
ᗼ 建立集中的系统平台,实现业务的 高
效运转和协同,加强燃料集团一 体
化管控;
ᗼ 为管理决策提供准确、实时和完整
的信息,提高经营管理水平;
ᗼ 建立发展集团及燃料集团一体化IT 管
理架构和运维体系。
顶层设计、统筹规划、突出重点、协调推进
Option 3
Option 2
Profiling
Results
Data
Ow ners
Data
Standards
Data
Custodians
Business
Rules
Production -
Fix
Production
Instance
Alternatives for
Profiling
Environment
(Ranked by Priority)
Recommended
(Option 1)
Data Data
Owners Stew ards
Data
Stewards
Profiling
Environment
Extract to
Connect to
Connect to
Production
Instance
1 Data Owners, Stewards and
custodians are identified.
2
Data Standards and Business
Rules are established,
documented and recorded in the
profiling tools.
3 Recommended: Production-Fix, if
available, should be used for all
profiling activities. Production-Fix,
a replica of production, is used for
testing and backup purposes.
4 Option 2: If Production Fix is
unavailable, extract data from
production into a Profiling/ Dev
environment and then profile it.
5 Option 3: As a last resort, profiling
activities can be performed directly
on the production instance.
6 Profiling results are analyzed by
Data Owners and Stewards.
7 Data Quality Reports that
include detailed analysis and
preliminary recommendations,
are developed.
8
Data Quality Scorecards that
illustrate the overall health of the
data are developed and used for
executive level reporting.
1
1
1
2
2
3
5
4
6
7
8
Data
Quality
Reports
Data
Quality
Scorecard
运营层面管理目标总体目标 管控层面管理目标
项目总体目标:进一步完善管控及运营体系,并构建承载“战略、管控和
文化”的信息化价值平台
6
业务流程梳理及优化
管控流程梳理及优化
信息化总体建设规划
系统方案设计及实现
顶层设计方案
优化落地方案
项目主要工作内容:从管理咨询到系统实现(端到端)
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极客11
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