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回归本原、透视经营
集团财务管理解决方案
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
——
创建企业全面业务控制;合并;
分析;评价的迅捷之道
P2
市场的合并:壁垒逐渐消失
评估新的投资机会;
分析定价和盈利;
为新业务活动
进行会计和交易程序
由新业务类型产生的
会计处理方法
了解和分析客户细分;
回答主管部门的问题;
为采购他提供支持
评估和支持并购活动;
迅速有效地整合新业务;
分析竞争的可能情况
优化业务处理过程的效率
(例如:共享服务中心);
通过绩效管理降低成本;
保证市场和广告活动有足够回报
采用投资者熟悉的语言进行交流;
植入基于股东价值的业绩衡量标准
环境的变化引发财务管理的新挑战
——支持企业的发展战略
市场的合并
Convergence Of
Markets
客户和产品
Customers And
Products
技术的机遇
Technology
Opportunities
投资者的成熟
Investo
Sophistication
成熟的市场
Mature Markets
区域化
和全球化
Regionalisation
And
Globalisation
给财务带来的挑战
Challenges For Finance?
企业
Company
市场成熟化:低增长和激烈竞争
地区化/全球化:新参与者,新机会
客户和产品成本以及盈利
技术,新服务,新分销渠道
投资者的成熟,详细的审查,
新的评估技术
P3
财务是企业最核心和最原本的价值
——跟踪业务增值,屏蔽运行风险,掌控资源动向
运营结果=企业资产变化
有形资产:
长期资产
短期流动资产
无形资产:
知识系统;
运行过程
流程差异
工艺流程
业务规则
业务机会……
物质资源
关系资源
资金资源
知识资源
资源类型
研究开发
人力资源
信息系统
营 销 销 售
售 后 服 务
采 购 仓 储
生 产 配 送
企业基础架构 企业运营架构
企 业 价 值
财务/会计
P4
——U8集团财务核心价值
回归业务本源:控制、合并、分析、评价
财务管理
产出/分析
投入/决策
报表
预算
财务分析
与评价
资金
集团账务
预算管理
U8
计划-量化经营行动
控制经营、保障利润
分配资源-合理配置、统筹
安排
便利沟通与协调-信息共享
、协同运作
评价业绩与提供激励
合并报表 / 行业报表
U8
样表管理-统一管理思想
合并抵消-剔除泡沫影响
汇总分析-集成集团信息
规避资金风险-掌握、
控制资金动向
提高资金利用效率-合
理配置资金资源
降低资金成本-内部资
金调剂、降低融资成本
资金管理 / 结算中心
U8
财务分析与评价
U8
策略分析-行业分析;业绩预期
会计分析-消除失真,发现危机
财务分析-精准测评运营,定位
经济杠杆
前景分析-运营业绩预测,折现
价值分析
集团经营洞若观火
P5
周密规划、高效协同—预算管理
整合资源、实时调控—资金管理
精准归集、慎密合并—报表管理
深刻分析、专业评测—财务分析与评价
方案适应的组织形态与其他影响
U8集团财务管理方案
整合资源、实时调控—资金管理
精准归集、慎密合并—报表管理
深刻分析、专业评测—财务分析与评价
方案适应的组织形态与其他影响
周密规划、高效协同
—
预算管理周密规划、高效协同
—
预算管理
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