### 中高管IDP个人发展计划解析
#### 一、引言
个人发展计划（Individual Development Plan, IDP）是一种帮助中高层管理人员明确职业发展目标、识别自身能力差距，并制定行动计划以促进个人成长的方法。本文将围绕“中高管IDP个人发展计划”这一主题，深入解析其核心内容与实施步骤。
#### 二、IDP设计逻辑
IDP的设计遵循一个清晰的逻辑框架，主要分为四个关键步骤：
1. **现状:** 需要清楚地认识自己当前所处的位置，包括个人的能力水平、知识结构、工作经验等。
- **工作分析**：通过对当前工作的深入分析，识别出面临的业务和管理方面的挑战。
- **自我分析**：评估个人的知识、能力、性格以及过往经历，为后续的发展计划奠定基础。
2. **目标:** 明确未来想要达到的状态或成就的目标。
- **目标设定**：根据个人职业规划和发展愿景，确定长期和短期的职业目标。
3. **内容:** 选定需要发展的具体领域或能力。
- **待发展项选择**：基于现状分析和目标设定，选择需要发展的能力、经历、行为和性格等方面。
4. **方法:** 制定实现目标的具体行动计划。
- **行动计划**：针对每一项待发展项，制定具有可操作性的行动计划，确保计划的可行性和有效性。
#### 三、IDP五大步骤详解
1. **工作分析**
- **业务方面挑战**：列出1至3个具体的业务挑战，例如市场竞争加剧、客户需求变化等。
- **管理方面挑战**：列出1至3个管理上的难题，如团队协作不畅、人员流动率高等。
2. **自我分析**
- **知识能力**：评估自身的专业知识和技术能力。
- **性格**：了解自己的性格特点及其对工作的影响。
- **经验**：回顾以往的工作经历，尤其是那些有助于个人成长的经历。
3. **发展计划**
- **待发展能力**：选择1至2项需要提升的专业能力。
- **待发展经历**：挑选1至2种有助于职业发展的新经历。
- **待发展行为**：确定1至2种需要改进的行为模式。
- **待修炼性格**：识别1至2个需要调整的性格特征。
- **行动计划**：针对每一项待发展项，制定2至4项具体的行动计划，并确保这些计划具有可执行性。
4. **期中回顾**
- **效果描述**：评估已实施行动的效果。
- **下一步行动计划**：根据实施效果调整下一步的发展计划。
- **导师评估建议**：由导师或上级领导对IDP实施情况进行评估，并给出建议。
5. **期末回顾**
- **实施成效/不足评估**：全面评估整个IDP周期内的成果与不足。
- **下一阶段发展要求及行动建议**：根据评估结果，制定下一阶段的发展要求和行动计划。
#### 四、IDP表格工具与时间节点
- **表格工具**：设计了一系列的表格工具来辅助IDP的实施，包括但不限于工作分析表、自我分析表、发展计划表等。
- **时间节点**：
- **IDP计划**：2017年5月15日前完成。
- **期中回顾**：第3次集中前完成。
- **期末总结**：2018年4月份完成。
#### 五、领导力发展
- **领导力研究结果**：通过学习十位领导力大师的经典论述，深入了解领导力的本质。
- **本尼斯**：“领导者做正确的事”。
- **库泽斯**：“领导力的五大实践”。
- **约翰·科特**：“领导就是变革”。
- **拉姆·查兰**：“领导梯队”。
- **科林斯**：“从平庸到卓越的领导力”。
- **比尔·乔治**：“真诚领导力”。
- **彼得·圣吉**：“领导学习型组织”。
- **丹尼尔·戈尔曼**：“情商领导力”。
- **约翰·曾格**：“卓越领导者/优势领导力”。
- **戴维·尤里其**：“结果导向的领导力”。
- **领导力发展本质**：强调领导力的培养不仅限于传统的培训形式，更重要的是通过实际的工作历练和个人反思来不断提升。
- **关于领导力思考**：
- **领导与管理的区别**：探讨领导与管理之间的区别，理解两者在组织中的作用。
- **领导力的定义**：明确领导力的概念及其衡量标准。
- **领导力的重要性**：分析为什么领导力对于个人职业发展至关重要。
中高管IDP个人发展计划是一项系统性的工程，旨在帮助中高层管理人员明确发展目标、识别能力差距，并通过具体行动实现个人成长。通过上述详细的步骤指导和工具支持，可以有效推动个人及组织的成功发展。
