根据给定文件的信息，我们可以提炼出以下相关的IT和战略咨询领域的关键知识点：
### 战略概述与基本框架
#### 第一部分：战略规划的核心步骤
**第1章：战略目标**
- **价值模型**：战略目标旨在最大化股东价值，通过经济价值模型来实现这一目标。
- **经济价值模型**：权益价值 = 资产市值 - 负债市值 + 实体资产价值 + 增长价值。其中，增长价值取决于投资收支差额是否高于资本成本。
- **利益相关者剩余模型**：强调在整个利益集团中实现财富最大化，并确保适当的、可持续的分配。
**第2章：定义经营单元战略**
- **战略规则/业务构想**：确定业务范围、市场定位以及价值主张。
- **在哪里竞争**：选择目标市场和细分领域。
- **怎样竞争**：构建竞争优势策略。
- **价值假设**：基于客户价值和需求制定假设。
- **可持续竞争优势**：长期维持的竞争优势。
- **何时竞争**：时机选择对于市场竞争至关重要。
- **一系列相互协调的举措**：确保战略行动的一致性和连贯性。
- **价值传递系统**：如何有效地向客户传递价值。
**第3章：发展战略思考流程**
- **第1步：设定目标**：明确战略规划的总体目标。
- **第2步：定义经营单元**：识别并界定核心业务单元。
- **第3步：进行环境分析**
- **结构-行为-绩效分析**：评估行业的结构特征、企业行为及其对业绩的影响。
- **波特模型**：五力模型用于分析行业竞争力。
- **行业参与者模型**：包括客户、消费者、竞争者等多方面分析。
- **客户/消费者分析**：深入了解客户需求和消费行为。
- **竞争者分析**：评估竞争对手的优势和弱点。
- **供应商和分销商分析**：评估供应链中的关键环节。
- **市场分析**：全面理解目标市场的规模、增长趋势等。
- **第4步：产生战略选择**
- **5-Cs模型**：关注竞争、集中、获得、创造和合作五个方面。
- **业务动态框架**：考虑市场和技术变化对业务的影响。
- **第5步：测试动态影响并作出选择**：评估不同战略选择对未来市场和内部能力的影响。
- **第6步：设计细节并实施**
- **SMILE框架**：用于指导战略实施的工具。
- **7-S框架**：强调组织成功的关键要素（如结构、系统、风格等）之间的相互作用。
- **促进变革**：确保战略顺利执行的变革管理措施。
- **第7步：监测结果并调整战略**：定期评估战略效果并做出必要的调整。
#### 第二部分：STI/MSF战略流程
- **传统模型**：传统的战略规划方法论。
- **近期战略革新**：介绍最新的战略规划理念和技术。
- **环境分析**：深入分析外部环境的变化和发展趋势。
- **诊断**：识别企业当前的问题和挑战。
- **STI/MSF综合战略流程**：结合多种方法论形成全面的战略规划流程。
以上内容提供了从战略目标设定到战略实施的全面指南，不仅适用于IT行业，也适用于其他各种类型的组织。通过这些步骤，企业可以更好地理解和应对市场挑战，制定出有效且可持续的发展战略。
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