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年度培训计划方案
一、2023 年公司培训概况
2023 年培训工作虽然已经开展，但未建立相关培训体系，培训内容过少，培训流程粗放，培训
形式单一，培训讲师缺乏授课技巧，培训后续反馈与评估机制薄弱，且培训对象针对于销售区域岗位
开展的居多，公司的培训活动主要是以新员工入职培训、专题培训、XX 线上培训为主，其他培训未
有效开展，导致培训的功能与价值未有效显现，对培训的效果无法做到跟踪追查。以下为 2023 年培
训工作的开展情况：
序号
类别
课程名称
课程时间
课程地点
实际人数
销售内勤培训
8 月 12-13 日
二楼会议室
29 人
大客户团购经理培训
9 月 8 日
二楼会议室
39 人
1
专题培训类
管培生到职培训“雏鹰计划”
12 月 6-9 日
二楼会议室
20 人
新员工入职培训
8 月份
八楼会议室
8 人
新员工入职培训
9 月份
八楼会议室
4 人
新员工入职培训
10 月份
八楼会议室
13 人
2
线下新员工培训
新员工入职培训
11 月份
八楼会议室
2 人
考勤及假期管理考试
10 月 18 日
各销售区域
494 人
新入职培训考试
11 月 1、15 日
各销售区域
110 人
3
APP）
新入职培训考试
12 月 1 日
各销售区域
35 人
新员工入职培训
10 月份
各销售区域
43 人
新员工入职培训
11 月份
各销售区域
47 人
4
线上新员工培训
（知鸟 APP）
新员工入职培训
12 月份
各销售区域
37 人
二、20xx 年培训工作开展思路
1、培训对象
XXXX 有限公司所属销售大区、直辖办事处、营销职能部门。
2、各部门职责
年度培训工作的实施和成果离不开各部门的大力支持与配合，建立以人力资源部为主导，销售区
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