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人才地图绘制 5 步走，满满的全是干货！
如今越来越多企业的招聘部门开始做人才地图，但究竟包含哪些内容？我们为什
么要做？什么时候来做？又具体应该怎么样操作呢？
what？
什么是人才地图？
我来为大家做个解读，首先我们需要知道第一点：what？什么是人才地图？人才
地图的内容是哪些？
澄清人才地图的概念。主要分为内外两部分：
1.OD 和 PD 绘制企业内部的人才地图主要不是为了招聘，而是为了提供给组织
发展和培训架构。
2.招聘中关于外部人才市场的人才地图，主要的含义是系统性的去了解、绘
制、掌握外部的关键人才的分布、地理位置和公司、资历和背景、薪酬信息、
动机等关键信息。
人才地图的分类方式有两种：其一：按目标公司（即对标公司），也就是绘制人
才地图按照不同的公司来划分，展现形式是以目标公司或者对标公司的组织架构，
担任重要岗位的人才和资历背景、主要的工作职责、KPI 绩效考评的状况、以及
薪酬水平和是否有离职意愿等等。
有时候研究对象不是目标公司全部的岗位，而是市场上被关注的热点岗位，也
是招聘中存在困难的岗位，甚至是招不到人的一些岗位，这种情况下我们按照
目标岗位来划分。
比如特定的岗位：研发的某个岗位、营销的某个岗位、总监的岗位或者产品经
理的岗位都可以。这一类目标岗位人才群体的规模在中国有很多人、地理位置
如何分布、这些人员的资历和背景、工作职责和绩效状况、薪酬水平、跳槽意
愿甚至包括对公司是否愿意加入、看法等。都可以放在人才地图的内容里面。
总结：人才地图主要是指系统性的了解人才的分布、背景、薪酬等关键信息的
汇总和描绘。
why？
为什么要使用人才地图？
人才地图的价值主要有两点：
1.能帮助企业的 HR 和用人经理们清楚地对外部人才有一个全貌的了解，而不是
一知半解。并且能够把外部的人才信息和内部的人才状况进行一个有机的结合，
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