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人力盘点草案
一、人力资源盘点
人力盘点：对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状
况，通过对人力现状的分析，制定人力资源供给预测、管理优化方案。
二、人力盘点的需求
公司目前已进入高速发展期，市场版图的拓张，规模也随之发展壮大，为了深入了解下属
子、人力现状，进行一次人力盘点是非常必要的。主要表现在以下几方面：
1、了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。
2、有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。
3、有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。
三、人力盘点的内容
因时间及精力的限制，我们此次盘点是针对关键岗位（主要是主管级以上岗位和
业务岗、后勤岗、技术岗、管理岗等）
1、人力数量分析
主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与现有编制进行对比，
分析我司目前各部门人员缺编情况。
2、人力结构分析
主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。分析结果形成对应的图表
，如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。
3、人力质量分析
主要是针对的是公司重点部门（业务、后勤）人员和主管级别以上人员的岗位胜任能力情况、
工作情况、发展需求三方面进行调查，来分析公司目前人力资源的质量，以此制定人才储备、
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