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公司组织架构及岗位设置
第一章 部门及机构设置
总经理：
全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司
各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：
评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开
一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进
行综合分析并提出意见。
业务部：
负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项
目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：
负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面
对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务
管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处
理机制，承担公司业务品种的开发。
财务部：
负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各
项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和
财务分析信息依据。
综合管理部：
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