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辞退面谈须慎行：和员工“说再见时”要讲方法，也要有温度
员工解雇面谈是企业经营管理中的常态化工作，虽然解雇的指令由企业高层发出，
但具体负责落实的是企业管理者。
对于管理者来说，掌握基本的工作思路和规范的解雇策略，是高效、干净、顺利
地实施员工解雇面谈工作的必然要求。
员工解雇面谈的基本思路
01
由谁主导解雇面谈
由谁来主导员工解雇面谈，事关解雇面谈工作的成败。解雇面谈作为一件出力不
讨好的事，选择谁作为执行主体，需要具体问题具体分析，而不是一刀切地由人
力资源部包干负责。
相比于企业的其他人员，员工更为信赖、熟悉自己的直接领导者：
► 一方面是直接领导者与员工有较为深度的合作认同关系，并且直接领导者对员
工的能力、业绩掌握的信息更全面、更客观；
► 另一方面是直接领导者向员工面谈时，也容易获得员工心理的认同，易于避免
员工产生抵触情绪和人际冲突。
当然，直接领导者在开展解雇面谈时，最好有第三方人士立足现场，代表企业履
行解雇面谈见证者的职责。
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