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20XX/03/06
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班
班
组
组
长
长
管
管
理
理
实
实
战
战
课
课
程
程
课程说明
第一讲:班组长的使命与职责
第二讲:班组组织与班组建设
第三讲:班组生产管理
第四讲:班组质量管理
第五讲:班组物料管理
第六讲:班组设备与工具管理
第七讲:班组的现场管理与7S
第八讲:班组成本管理
第九讲:班组人员管理
第一讲
班组长的使命与职责
角色认知
对自己角色的规范,权利和义务的准确把握
了解领导的期望值
了解下级对你的期望值
1、班组长要代表三个立场:
①对下代表经营者的立场,
②对上代表生产者(员工)的立场,
③对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的
立场。
2、驾驭好你的领导,只有了解了领导的风格,才能更好地协调好关系,
开展好工作。
3、下级对上级有以下五个期望:办事要公道,关心部下,目标明确,准
确发布命令,及时指导,需要荣誉。
班组长的特点用16字概括:(承上启下、桥梁的作用)
职位不高,决策不少, “麻雀”虽小,责任不小。
角色认知
兵头将尾-----组织架构上层级关系
员工的指导老师------业务上----专家型
新起点的开始-----人生职业改变
领路人,带头人-----员工利益的维护者
制度的执行者
计划的执行者
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matlab@com
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