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杰克股份供应链计划详细方案 (详细片)
- IBP+PPDS/aATP
离散制造行业,SAP 中国
Internal
杰克供应链计划现状理解与分析
杰克供应链计划详细解决方案
案例分享与Q/A
2
杰克供应链计划现状理解与分析
Ø
Ø
Ø
杰克供应链计划的现状分析
SAP对供应链计划的最佳业务实践
杰克供应链计划的未来规划总体建议
3
现状分析:从需求到供应的较为割裂的供应链计划体系
•
在需求端,需求计划结果准确度较低;
需求业务流程上的前后衔接较为原始, '(%&
营销管理部的人员需要大量的人工在
订单跟单、人员协调上等;对供需环
境欠敏感、响应度较低;
•
缺乏对产销平衡流程支撑的系统,
目前都是各职能部门线下的通过沟
通协调来进行处理;同时覆盖的品
类主要是A类品的100多种,覆盖
面小、决策效率也较低;
S&OP
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%&
供应链全局可视
•
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012
依据生产调度部门所做的
月度产销平衡,手工线下
地完成分解、处理后给出
日度生产计划,很难做到
对多工厂、多产线、多层
级材料制约的综合的更精
细的排程考虑;
•
从共识需求步步进化到考虑
各种约束后的共识生产计
划,同时再衔接后续的生产
与采购计划,整体流程机制
需要不断固化,做到供应链
全局可视;
•
目前采购计划按月订单的方
式进行,同时送货计划也只
管到一个“交货日期”,没
有更合理的送货计划给到供
应商;同时供应商协同少;
最终会导致库存占用高及供
应链反应不敏捷;
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运营指标KPI管控
•
没有形成有效的成熟的供应链KPI管
理机制,缺少系统和数据的支撑,导
致很难对供应链运营管理进行量化分
析,从而快速诊断、并不断提高运营
指标;
)*+,
•
由于预测准确度低,生产波动性大,导致订单达交管理困
难(A类在~90%,B类在~10%);订单无法带有配置信
息,信息传递、订单评审跟单、定价等均无法通过配置自
动地完成;
4
供应链计划的现状分析:汇总与建议方向
现状汇总
建议方向
需求计划系统支撑与闭环管理问题:杰克股份目前在需求端做销售
预测,没有专门的系统工具进行支撑,对于历史数据的分析、处理、
洞察,只能大量依靠人工线下比对分析,信息的有效处理性差、错
误率较高,导致预测准确度较低;同时需求计划没有与供应计划形
成闭环的管理,导致需求的结果影响传导到供应端,供应端只能疲
于奔命地去应对需求端的波动,也很难不断地影响作用于需求端;
借助本次升级项目通过规划构建整体的端到端供应链
计划体系,实施以IBP为主的数字化供应链计划软件
产品,固化需求计划流程、数据要求、规则等,自动
地按配置进行更科学的销售预测计划;同时通过IBP
将供需两端拉通,以S&OP为支撑纽带来完成各方的
高效协同,信息的共享互动;共同提高计划准确度;
借助本次升级项目通过内嵌在S/4HANA的详细排产
功能模块PPDS实现带约束的有限产能排产,可以从
产能、物料、其他约束等三方面进行综合考虑制定更
为精细也更为准确的生产排产计划;同时紧密结合生
产计划,采购计划也同时纳入排产过程,互相作用,
同时出具约束的供应计划;
供应计划系统支撑与精细化管理问题:杰克股份目前在供应计划端,
包括生产计划与采购计划,均比较粗犷地按产销平衡后的需求计划
进行分解,大量的人工通过自己的经验来制定供应计划,MES中的
APS的排产也相对较为简单,很难真正全面地考虑到供应过程中的
多工厂、产线产能、物料、工艺、成本、订单要求等各种限制条件,
从而导致计划与执行间的衔接不流畅,计划变动频繁;
借助本次升级项目通过实施IBP+S/4HANA中内嵌的
PPDS与aATP功能模块,对计划体系进行全面的建模,
数据质量与流程协同均进行规划与管理,将从需求端
至供应端的供应链计划体系中各项指标进行系统管理
与监控,通过预制、自配置的各类分析指标与报表,
从杰克股份需要的维度支撑并辅助各级决策管理;
供应链全局协同、可视与KPI管理:杰克股份目前供应链的参与各
方还是比较着眼于自己部门的工作范畴与KPI,而同时由于系统功
能、数据的缺失,从战术、战略到运营层,数据信息没有充分体现
并被固化KPI指标,难以真正地做到对整体供应链运行情况与目标
的完整监控、分析与决策;
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- 2401_858166012024-10-01资源有很好的参考价值,总算找到了自己需要的资源啦。
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