跨国经营与管理第一章绪论.pptx

### 跨国经营与管理第一章绪论 #### 经济全球化概述 经济全球化是指自20世纪80年代中期以来，全球经济活动日益跨越国界，形成一个高度互联、相互依赖的世界经济体系的趋势。这一概念虽然至今没有统一的定义，但其核心特征包括以下几个方面： 1. **国际资本流动的规模日益扩大**：随着全球经济的增长和企业利润的提升，跨国并购交易成为推动外国直接投资增长的主要方式。据统计，超过80%的跨国直接投资是通过并购完成的。 2. **信息技术含量日趋增加**：信息技术的进步极大地促进了信息的跨国界流动，降低了跨国交流的成本，提高了跨国经营的效率。 3. **人力资源的国际流动性增强**：专业人才和劳动力在不同国家间的流动变得更加频繁，促进了知识和技术的国际传播。 4. **地区经济一体化趋势加强**：如欧盟、北美自由贸易区等区域经济组织的建立和发展，加速了区域内经济一体化进程。 5. **跨国公司作用日益突出**：跨国公司在全球经济活动中扮演着越来越重要的角色，它们不仅推动了国际贸易的增长，还促进了全球价值链的形成。 #### 企业国际化经营的背景与特点 1. **背景**： - 经济全球化为企业国际化提供了有利条件。企业在寻求更大的市场机会时，越来越多地将目光投向国际市场。 - 各国经济相互渗透、融合的程度加深，为企业的国际化经营创造了良好的外部环境。 2. **特点**： - **更广泛的市场选择**：企业可以选择进入多个国家和地区市场，拓宽了目标市场的范围。 - **更多的竞争优势来源**：企业可以利用不同国家的资源禀赋差异，构建多样化的竞争优势。 - **更高的风险水平**：企业在国际市场上面临的政治、法律、文化等多种不确定性因素，增加了经营风险。 - **跨文化管理需求增加**：企业需要面对多元文化环境，建立起有效的跨文化沟通和管理机制。 - **战略联盟关系的建立**：为了更好地适应国际市场，企业之间往往会形成战略合作伙伴关系，共同开拓新市场或共享资源。 #### 企业国际化经营的风险 1. **可规避的风险**：如市场准入障碍、汇率波动等，这些风险可以通过合理的市场调研、风险管理策略等方式加以控制。 2. **不可规避的风险**：如政治风险、文化冲突等，这些风险难以完全避免，但可以通过适当的策略减轻其负面影响。 #### 企业全球化管理的特点 1. **跨文化管理**：面对不同国家的文化差异，企业需要制定灵活多样的管理策略，以适应不同文化背景下的员工需求。 2. **战略联盟**：通过与其他企业的合作，共同应对市场竞争，实现资源共享和优势互补。 3. **全球供应链管理**：在全球范围内优化资源配置，提高供应链效率，降低成本。 #### 苹果产业链的全球化力量案例分析 苹果公司的成功很大程度上得益于其全球化的产业链布局。苹果不仅在设计和研发上保持创新，还在全球范围内寻找最优成本的制造基地和服务支持。例如，其硬件主要在中国组装生产，软件和服务则在全球范围内开发和提供。这种全球化战略使得苹果能够充分利用各地的优势资源，同时降低生产成本，提高产品质量和服务水平。 经济全球化不仅改变了世界经济格局，也为企业发展带来了前所未有的机遇和挑战。企业要想在全球化竞争中立于不败之地，就必须深刻理解经济全球化的本质及其对企业的影响，并采取相应的战略措施来应对各种挑战。