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华为绩效管理详解glz.pptx
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华为绩效管理详解glz.pptx
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华为绩效管理详解
汇报人：管理顾问林恩
2024-04-17
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•
华为绩效管理详解
•
华为绩效管理实施要点
•
华为薪酬体系概述
•
华为绩效管理案例：实现减员、增效、加
薪
•
华为绩效管理的新趋势：从KPI到OKR
•
实践OKR时如何面对企业固有问题
01
华为绩效管理详解
华为为每位员工设定工资包，员工的
任务则根据工资包按比例倒推得出。
工资包设定
与任务分配
绩效目标与
考核标准
良性竞争与
相互学习
奖励机制
华为设定明确的绩效目标和考核标准
，采用多种考核方式确保公正、客观
评价。
华为鼓励员工之间的良性竞争和相互
学习，以提升整个团队的绩效水平。
华为设立明确的奖励机制，包括薪资
增长、晋升机会和各种奖励计划，以
激励员工持续提高绩效。
工资包设定任务，收入与绩效挂钩
涨工资提升
能力
华为认为，提高员工的工资水平可以激励员工主动寻求完成任务的方法，从而提升员工的
能力。因此，华为每年会对表现优秀的员工给予工资上涨的奖励。
核心员工高
薪留才
华为强调，企业的核心管理问题是将组织绩效与部门费用、员工收入联动。为此，华为给
核心员工加工资，以此倒逼他们提升能力。同时，华为还通过提供其他福利待遇和职业发
展机会来留住核心员工。
公平原则
华为在涨工资和提供其他福利待遇方面遵循公平原则，确保所有员工受到公正的对待和尊
重。
涨工资提升能力，核心员工高薪留才
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