华为人力资源管理体系全案(薪酬、培训、绩效等)z240306.ppt

### 华为人力资源管理体系全案知识点解析 #### 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 1. **知识经济的特点**： - 农业经济：土地雇佣劳动。 - 工业经济：资本雇佣劳动。 - 知识经济：知识雇佣资本，即知识的共享与创造成为经济增长的核心。 2. **企业价值增值的转变**： - 从物力资本转向人力资本，人力资本成为企业价值增长的关键。 - 传统管理会计理论将人力资本投入视为直接成本，忽略了其作为投资的价值。 3. **管理理念的转变**： - 从工业时代的“计划-组织-控制”转变为知识经济时代的“愿景-价值-氛围”。 #### 二、华为公司人力资源管理理念 1. **目标与原则**： - 建设高素质、高境界、高度团结的团队。 - 创建一个自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制。 - 人力资源管理的基本原则包括共同价值观、挑战性指标与任务、本职工作中展现的能力与潜力等。 2. **公平原则与竞争**： - 奉行效率优先的公平原则，鼓励员工之间的健康竞争。 - 否定短期主义、攀比心态和平均主义。 3. **人力资源体制**： - 不实行终身雇用制，但支持员工长期在华为工作。 - 引入内部劳动力市场的竞争与选择机制，实现人力资源的合理配置。 #### 三、华为公司人力资源管理体系 1. **价值创造体系**： - 统一价值创造活动，确保员工感受到工作的价值。 - 明确界定价值创造要素：劳动、知识、资本与企业家。 - 通过培训提升员工价值创造能力，吸纳认同公司文化的高素质人才。 - 通过无依赖的市场压力传递机制保持内部活力。 2. **价值评价体系**： - 构建适应高科技企业发展的价值评价体系，为价值分配提供客观依据。 - 设定关键业绩指标(KPI)，保证公司均衡发展。 - 实施全方位考核制度，将考核结果与报酬紧密挂钩。 #### 四、职位分析与职位评估 - 分析不同职位的要求与职责，确保员工能力与职位相匹配。 - 评估职位的重要性，为薪酬设计提供参考。 #### 五、绩效管理 - 设定合理的绩效目标，跟踪与评估员工的工作表现。 - 提供反馈与辅导，帮助员工改进不足之处。 - 依据绩效结果调整员工的职业路径与发展计划。 #### 六、任职资格管理 - 定义不同职位所需的技能与资格。 - 建立任职资格认证体系，确保员工具备相应的专业能力。 #### 七、薪酬管理 - 设计公平合理的薪酬结构。 - 薪酬与员工的贡献和绩效挂钩，体现多劳多得的原则。 - 定期调整薪酬水平，保持竞争力。 #### 八、招聘与培训开发 - 开展高效招聘流程，吸引并选拔合适的人才。 - 实施全面的培训计划，提升员工的专业技能与综合素质。 #### 九、华为人力资源信息管理系统 - 建立集成化的人力资源信息系统，支持日常管理与决策制定。 - 系统覆盖招聘、培训、绩效评估等多个环节，提高工作效率。 华为的人力资源管理体系以适应知识经济为核心，强调公平竞争、自我激励与持续成长。通过构建完整的价值创造与评价体系，实现了人力资源的有效管理和优化配置，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。