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ERP 项目实施-陈启生_CRM产品经理 需求规格说明书管理系统规格需求说明书模板.ppt
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2023-07-31
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ERP 项目实施-陈启生_CRM产品经理 需求规格说明书管理系统规格需求说明书模板.ppt
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ERP 项目实施
主讲人 陈启申
01
ERP项目实施
1 成功的条件
2 项目管理
3 项目组织
4 实施进程
5 前期工作
6 实施要点
7 评价成功的基本内容
ERP 项目实施
主讲人 陈启申
02
ERP项目实施
1 成功的条件
重点:
� 先天条件于后天条件
� 国外对失败原因的分析
� 国外对风险的分析
成功实施 ERP 的要素
� 企业有实现现代企业制度的机制,有长远经营战略
� 产品有生命力,有稳定的经营环境
� 有改革开拓、不断进取的领导班子,对项目承担责任
� 管理基础工作扎实
� 各级一把手理解ERP,有一致的明确目标
P.204
03
ERP项目实施
(先天条件)
成功实施 ERP 的要素
� 得力的项目经理,项目组织人选得当
� 重视培训教育,提高员工素质
� 管理人员/计算机人员配合默契
� 重视数据准确、及时、完整
� 选择适用的软件及长期合作的软件商
� 项目管理实施方法和实施指导/服务支持
� 严格的工作纪律,严明的工作准则与规程
� 深化改革,重视业务流程重组
� 健全激励机制,建设复合型人才队伍
P.209
0 4
ERP项目实施
(后天条件)
0 5
ERP项目实施
实施 ERP 企业的管理转变
� 需要并接受供需链管理的原则
� 从企业内部管理转向面向客户满意度管理
� 从传统成本核算转向增值成本核算
� 重组业务流程,杜绝浪费
� 减少管理层次,转向基于团队处理流程的组织
� 为保证所有业务正常运作建立了信息标准和规程
� 建立了可靠的信息网络和运行平台
� 员工从企业全局效益出发,系统地考虑业务问题
� 个人业绩同集体业绩同等评价考核
� 领导承诺学无止境和进取不懈的原则
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