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案例面试及应对策略-素材.docx
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1
案例面试及应对策略
The Case Interview
案例面试............................................................1
Case Interview 应对策略............................................13
1. 类型介绍................................................13
2. 应对技巧详解............................................17
案例库 ............................................................46
案例面试
面试官先给出一个总体的介绍,告诉你案例发生的背景(如时间、地点、产
品、客户等)。以及你需要解决的问题。一般对于申请公司的入门级职位(entry
level)的应聘者而言,案例一般就是一下的分类:
2
销售下降(Sales Decline)
利润下降(Profit Decline)
行业分析(Industry Analysis)
方案评估(Option Evaluation)
但是无论 Case 是什么,所采用的方法都是类似的。我们把在 Business Case
Interview 里面所有的技巧和主意事项归结为“MAFIA”法则:
“MAFIA”法则:
M-Minutia 细节
做笔记 当面试官开始向你阐述这个案例的时候,一定要在纸上记录有
关的信息,尤其是关键的背景资料和数据。如果你因为没有记录再让面
试官把案例重复一遍,这会是一件很尴尬的事情。
不要做任何假设 千万不要在面试官刚叙述完这个案例之后就假设可能
的根本问题,这样会使得你的分析变得不全面,因此很容易错过一些关
键信息。即使你有着相关行业的实习,即使你觉得销量下降可能是因为
广告不够或者其他原因,也要按逻辑步骤一步一步分析。一定要记住:
面试官看重的不是你能否很快的给出答案或者很有直觉的解决问题,而
是看重你能否通过结构化的思路来分析问题。假设你是客户,你是更信
得过一个听完你的困境就告诉你解决方案的咨询师呢,还是一个通过结
构化分析给出结论的咨询师?
保持眼部交流(eye contact) 在面试过程当中一定要保持和面试官的
eye contact,尤其是在回答问题的时候,这是自信和权威的表现。要知
道,作为咨询师,你经常需要和公司的最高层进行交流,要让他们相信,
你是作为权威在帮他们解决最棘手的问题的。
不要急于开口 面对一个案例,在面试官阐述完毕之后,先考虑一下,
整理出来一个思路,再开始进行分析。在整个过程当中,都要思考清楚
了再问,宁愿问的问题少,但是每个都很关键,也不要问了一堆自己刚
开口就后悔的问题。这也是你冷静沉着的表现。
3
A-attention 专注
在 Case Interview 的时候,需要你对面试官提供的信息进行很迅速的梳理,
把重要的信息提取出来进行集中分析最后得出结论,因此需要你十分集中精
力的去接受,理解和分析你得到的信息。在这一部分你尤其需要留意以下三
个方面:
谨慎处理面试官提供的信息
在面试的时候,不是所有面试官提供的信息都是对得出结论有用的。毕
竟,客户找咨询师的时候,他们并不知道自己面对的困难是出自于何处,因
此他们会给咨询师提供很多的信息,需要咨询师从众多的信息中间提取出关
键的信息以找出问题所在。因此在 Case Interview 的时候,面试官也会提供
给你足够的信息来考察你对于信息的处理能力。
应对的策略也比较简单:
首先,不要因为觉得面试官提供了一个很可能是关键的信息就过于兴奋。
因为如果到头来发现这个并不是正确的方向,你的期望落差就会很大。如果
一个 Case 比较长,这样的信息有好几个,那你就很容易因为连续几次的期
望落差影响心情。
其次,无偏好的把所有的信息当作有用的来处理,其实是最好的。这样
你就不会错过什么,很全面的对问题进行分析。记住:面试官看重的是你的
分析能力不是结果。
对数据要十分留意
在 Case 中几乎所有的数据都是有用的。因此一旦面试官提及了数据,
不光要记在纸上,同时也要思考一下怎样利用这些数据。这就好比在高考当
中几乎不会有无用的条件一样。数据在 break-even analysis,以及分析趋
势,分析投资回报等等都会十分关键。
注意面试官的提示
如果你分析的方向有问题,或者分析的方法不是很合适,面试官往往会
提醒你。常见的提示语句有:
“你还能否想到别的方法?”
“你觉得还有没有可能是别的问题导致的?”
4
“你觉得有必要考虑这个方面吗?”
当你听到这些提醒的时候,最好听从面试官的建议做一下改变。顶多适当坚
持一下,如果面试官又说:“你再想想。”那你就一定要改变方向或者方法,而且
不用想着找个理由下台或者圆场之类的,集中精神考虑 alternative。而且这个
时候你也千万不要灰心,如果你能够及时的调整到正确的方向上并且很好的分析,
面试官会觉得你能够很好的从失败中吸取教训。
TIPS:面试思维之 F-Framework 分析框架
• 4P 理论是由 Jerry McCarthy 杰瑞•麦卡锡在其 1960 年出版的《营销学》
(第一版)中提到的。该理论是站在企业产品的自身立场,从战术层面制
定的营销组合。4P’s 是营销学中一个很经典的模型。通过 4P’s 的分析
可以使公司了解必要的背景情况,公司通过评估自己的产品、价格、销售
渠道和促销手段等可以制定出出色的营销战略。
Product 产品:产品的价值是营销过程的核心部分,满足消费者“需求”的“产
品”就是成功营销的第一步。
产品本身的特性对于销量也是很关键的。产品的特性因产品的不同而相差甚远,
因此这里不好做细致的论证。分析的时候着眼于一些消费者关注的属性,以及可
4P’s
• P:Product 产品
• P:Price 价格
• P:Position/Place 分销
• P:Promotion 促销
Price
4P’s
Product
Promotion
Place
5
以问面试官是否做了相关的调查。
Price 价格:产品的市场定位决定了产品的价格差异,对于消费者来说,产品的
价格是营销购买的非常重要的因素。
价格是影响产品 affordability 的一个关键因素。在分析价格的时候,除了要考
虑绝对价格的变化(即本品牌的价格变化),还要考虑相对价格的变化(即同类
产品中其他品牌的价格变化以及其他替代产品的价格变化)。同时还需要考虑品
牌定位:高端品牌应该通过更高的价格来传递“高端”这个信息。
Position/Place 分销:好质量、好价格的产品不会自动地走进消费者的眼睛里。
仅当产品的铺货渠道跟上,出现在消费者容易发现的好位置,真正的购买过程才
得以实现。
包 括 零 售 , 批 发 , 网 络 销 售 等 。 其 中 零 售 还 分 成 hypermarket ( 比 如
Carrefour ), Supermarket ( 很 多 商 场 的 地 下 一 层 ), department store ,
convenient store(像 Seven-Eleven)。渠道是影响产品 accessibility 的一个
关键因素。分析渠道的时候需要考虑各种渠道的特点:比如 hypermarket 的价格
很低,货物种类齐全,但是 convenient store 从地理和时间角度来看都很便利。
同时还要考虑该渠道是否和该产品品牌定位相吻合,比如如果把 Dior 放到了家
乐福去卖,这显然就不是一个正确的渠道选择。
Promotion:促销:多样化的世界,多元的产品给消费者在购买过程中提供了无
数选择。如何在众竞争对手中脱颖而出,需要依靠广告、打折、公关等手段进行
促销活动。
促销包括各种电视广告,户外广告,以及各种促销手段,包括捆绑促销,店内专
柜等等。促销对于顾客对产品的认知度是至关重要的。在分析促销环节的时候,
往往需要考虑投放广告的数量是否有变化,投放的频道、地区是否有所偏重,是
否用了新的广告或者形象代言人,以及有没有采用新的促销手段等等。
利润分析
利润分析是 Case Interview 中的常客。而这种案例分析的方法一般就是把利润
分解成收入和成本。收入等于销量和价格的乘积,而成本等于固定成本和可变成
本。固定成本和可变成本还可以继续分解下去,但是要根据客户的业务来具体讨
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