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ell经理职责检测.doc
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ell经理职责检测.doc
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经
理
职
责
检
测
一、执行工作考核
工作态度考核表
审查栏(在对应栏内填“O”)
序号
项目
是
尚可
否
1
心中有一位期待中的管理者或可作为目
标的管理者,并努力和他们一样
2
积极地探索自己的任务与其内容,并加以
明确化。而且对该内容加以说明
3
重新认识公司的方针、期待,以及公司内
外环境的变化
4
与公司、部属、相关部门的管理者、相关
人员等沟通,了解他们的期盼
5
执行任务时,即使上司没有指示,自己也
能主动地思考与行动
6
不逃避满难题或负担的工作,反而乐于接
受并且努力解决
7
执行任务时,即使发生困难,也不会中途
放弃,一定坚持到底
8
不会把执行上遇到的障碍作为不能完成
任务的理由,而会想出解决的方法
9
掌握部门的实际情况及部属的行为,并且
应用在任务的执行上
10
建立任务执行的确切目标,并且有计划与
持续地执行
工作行为考核表
审查栏(在对应栏内填“O”)
序号
项目
是
尚可
否
1
在执行任务时,为了取得上司、相关职责
的管理者,或相关人员等的协作或拥援助,
平常就已加深彼此的理解,交换信息
2
执行需要部属协助的任务时,能听取部属
的意见
3
收集整理任务执行中所需的必要情报,资
料,并加以活用
4
了解任务执行时,相关的公司管理,制度,
并善用
5
对任务的执行能自我评价,重新评估行为
或方法,并加以修正
6
请求上司针对任务执行情况给予评价,建
议与指导
7
考虑任务执行中必要的能力,努力于它的
提升与技法学习的自我启发,并谋求提升
身为一位领导人应有的素质
8
掌握所花费的时间,对于该积极解决的事
会多下功夫
9
言行一致,而且会率先行动
10
针对任务的内容与其执行,会与其他管理
者交换信息、资料,进行协商或举办研讨
会
自我考核表(业务的执行)
审查栏(在对应栏内填“O”)
序号
项目
是
尚可
否
1
彻底让部属知道必须遵守的公司纪律、部
门规范行为准则,并要他们严格遵守
2
进行公正、适当的人事评定、配置、调动、
晋升等,而且适当地管理上班时间、工作
时间、呈报奖惩
3
掌握部属的意识及意见、收集、整理、善
用人事情报,同时也提供上司或人事部门
所需的情报
4
实施安全、进行安全教育,以及促进身体
健康
5
为了让每位部属都能活性化,必须善用部
属的能力,引发其主动性,策谋发挥其能
力的方法
6
为了让团体(集团)活性化,彼此应提出
意见,共同努力完成任务
7
培育部属时除了设定目标、与部属交谈后
订立计划之外,还必须运用职责指导的特
征,并通过工作或职责的各项活动进行
8
身为职责意见沟通的中心人物,可以使上
下左右的沟通活跃起来
9
为了使部属对职责生活有满足感,有一套
充实职责的方法
10
经常留意制造一个有活力、开朗,可以自
由地表达意见的职责气氛
自我诊断表(与成员间的合作)
审查栏(在对应栏内填“O”)
序号
项目
是
尚可
否
1
制造与相关人员交谈的机会。促进相互了
解和意见沟通,并有一套彼此协助、联络
的方法
2
与相关人员交换信息、资料
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