北大纵横管理咨询公司考核指标.doc

北大纵横管理咨询公司考核指标 北大纵横管理咨询公司考核指标是企业内部的一种考核标准，旨在对高层管理人员、业务部门和其他关键岗位的业绩进行评估和评价。该考核指标涵盖了多个方面，包括高层考核指标、业务部门考核指标等。 一、高层考核指标 高层考核指标是北大纵横管理咨询公司对高层管理人员的业绩考核标准，旨在评估他们的领导能力、决策能力、执行能力等方面的表现。高层考核指标包括： * 常务副总经理考核指标：评估常务副总经理的领导能力、决策能力、执行能力等方面的表现。 * 行政副总经理考核指标：评估行政副总经理的行政管理能力、人力资源管理能力等方面的表现。 * 副总经理（租赁、拆迁）考核指标：评估副总经理（租赁、拆迁）的项目管理能力、风险管理能力等方面的表现。 * 销售副总经理考核指标：评估销售副总经理的市场营销能力、客户关系管理能力等方面的表现。 * 总经济师考核指标：评估总经济师的财务管理能力、投资分析能力等方面的表现。 * 总会计师考核指标：评估总会计师的财务报告编制能力、内控管理能力等方面的表现。 * 总建筑师考核指标：评估总建筑师的设计管理能力、项目实施能力等方面的表现。 * 总工程师考核指标：评估总工程师的技术管理能力、设备管理能力等方面的表现。 * 分公司经理考核指标：评估分公司经理的经营管理能力、成本控制能力等方面的表现。 二、业务部门考核指标 业务部门考核指标是北大纵横管理咨询公司对业务部门的业绩考核标准，旨在评估业务部门的运营效率、市场拓展能力等方面的表现。业务部门考核指标包括： * 市场部考核指标：评估市场部的市场营销能力、客户关系管理能力等方面的表现。 * 市场部部长考核指标：评估市场部部长的市场分析能力、营销策略制定能力等方面的表现。 * 项目研究考核指标：评估项目研究的科学性、可行性等方面的表现。 * 计划统计考核指标：评估计划统计的数据分析能力、报表编制能力等方面的表现。 * 规划部考核指标：评估规划部的规划能力、项目实施能力等方面的表现。 * 规划部部长考核指标：评估规划部部长的规划能力、项目管理能力等方面的表现。 * 技术审核考核指标：评估技术审核的技术能力、审核能力等方面的表现。 北大纵横管理咨询公司考核指标涵盖了高层管理人员、业务部门和其他关键岗位的业绩考核标准，旨在评估和评价他们的领导能力、执行能力、市场营销能力等方面的表现。该考核指标对企业的管理和发展起着重要作用。