临潼区 2010 年中小学校舍安全工程
六标段投标文件
招标编号： BBZB2010—040 号
招标文件内容： 技术标 （施工组织设计建议书）
投标人： 西安***工程有限公司 （盖章）
法定代表人或其委托代理人： （盖章）
2011 年 月 日
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施工组织简介
工程名称：临潼区 2010 年中小学校舍安全工程六标段
建设单位：
设计单位：
投标单位：
建设地点：
承包方式：固定综合单价承包，包工包料
工程计价方式：工程量清单计价法
建设规模：徐扬初级中学、华清中学、北田初中、任留初中，任留小
学加固工程；项目概算 950 万元。
工期要求：施工总工期为 180 个日历天。
质量标准：符合国家 JGJ116-98 各项《建筑抗震加固技术规程》合格
等级，并出具合格等级的各项资料。
安全目标：无重伤、死亡事故，工伤频率控制在西安市建筑施工安全
管理法规规定范围内
项目经理： ***
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目 录
第一章 项目经理部的组成………………………………3
第二章 施工部署及总平面布置…………………………12
第三章 施工进度计划及措施……………………………16
第四章 施工方案…………………………………………19
第五章 质量安全保证措施………………………………54
第六章 文明施工措施……………………………………59
第七章 主要材料、构配件计划…………………………63
第八章 主要机械设备供应计划…………………………67
第九章 劳动力安排………………………………………71
第十章 使用新技术、新工艺的可行性…………………75
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第一章 项目经理部组成
一、承诺
首先感谢对我公司的信任和支持，我们对能够参与本次投标感到万分荣幸，
并且深知本工程的重要性及紧迫性，如果中标，将实行项目经理负责制，组织强
有力的项目班子，上下一心，科学组织，周密安排，精心施工，实现承诺。
二、项目管理
管理不仅要对本项目各生产要素和专业队伍（特别是给排水、采暖及电气
工程等施工队伍）进行有效协调，并且为专业队伍创造工作条件也是其中的重
要环节。
本工程将充分发挥整体优势，以质量保证体系为依据，做到凡事有章可循、
凡事有人管理、凡事有人负责、凡事有据可查，形成以全面管理为中心环节，
以专业化管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色实现本工程质量方
针和质量目标，以及对建设单位的承诺。
三、项目部配备原则
1、结合多个项目建设施工中取得的成功经验，和学习优秀施工企业的管理
机制，针对本工程特点，将选派具有丰富施工管理经验的项目经理和项目工程
师。
2、项目经理部管理组成人员采用中青年相结合，知识结构合理，技术过硬。
3、施工过程中严格按项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全项目管
理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、
经营管理，新技术的推广及应用等全面负责。
4、项目经理部各职能部门动态优化设置，集中优秀管理人员，选用一专多能，
实行一岗多职，全部岗位职能覆盖项目施工的全方位。
四、项目经理部组成
我公司若有幸中标承建该工程，将把该工程列为我公司重点信誉工程来抓，
严格按照国家建设部推广的项目管理法组织施工，组建临潼区 2010 年中小学校
舍安全工程六标段工程项目部，由土建、安装一体化组建本工程项目部，选派具
有国家二级建造师资质、经验丰富的李光明工程师担任本工程项目经理，由李敏
事工程师担任本工程项目副经理，由孙建设工程师担任本工程技术总负责，并选
派具有复合型知识结构的管理人员组成本工程的项目经理部，该项目部的主要管
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理技术人员均具有大、中专以上学历和先进的管理及施工经验。组建的本工程项
目部有强大的公司支持及具有丰富的建筑施工、创优质工程，文明工地的创建经
验，形成的理论指导实践加上能吃苦耐劳，能打大仗、硬仗的强有力的项目组织
管理班子。一定能将本工程建好，使建设单位满意。
项目经理部全权负责项目全过程，全方位的施工管理工作，实现统一计划协
调、统一现场管理、统一组织指挥、统一资金收付、统一外对联络。
五、项目经理部管理网络机构体系
