也会继续出现亏损以及负经营现金流。今年 8 月份，平安好医生收购万家医疗，试图将用
户从万家医疗的线下门诊场景导入线上。
另外，平安好医生正式进入 B 端市场，在 2018 年 5 月和平安养老保险联合宣布，推出
“保险+互联网医疗”的新商业模式，为企业提供“员工体检”+“在线医务室”+“团体
健康 360”的全流程医疗保障服务产品。作者猜测，在未来 3-5 年，平安好医生仍将处于
烧钱换增长的状态，但鉴于线上流量入口的重要地位，平安集团仍将给予足够的支持。
春雨医生原名春雨掌上医生，由原网易新闻客户端负责人张锐在 2011 年 7 月创立。随后
的三年间公司陆续获得三轮融资，金额分别为 300 万美元、800 万美元和 5000 万美元，投
资者蓝驰创投、贝塔斯曼亚洲基金、中金公司等知名投资机构，其中在 2014 年的 5000 万
美元 C 轮融资刷新了国内移动健康领域单笔融资的记录。
虽然不及平安好医生有“好爸爸”撑腰，但可以看出背后的资本对于春雨医生的业务模式
和前景十分看好，积极推动春雨医生在 2011-2016 年间的快速发展。在 2015 年，春雨医
生线上问诊业务实际收入达 1.3 亿元，盈利 3000 万元，公司已筹划在 2016 年进行 Pre-
IPO 轮融资并上市。而且在 2016 年 10 月 5 日，创始人张锐先生突发心肌梗塞去世，春雨
医生 IPO 脚步停止，至今无重启的消息（企业在 A 股 IPO 需要满足“最近 3 年内实际控制
人没有发生变更”）。
作为移动医疗行业的开拓者，春雨医生首先推出了在线问诊服务，之后陆续推出空中医院、
电子健康档案等服务，发展成为互联网诊疗平台。根据定位，春雨医生的业务可以梳理入
口、服务、价值三端：入口包括健康教育、医院合作、流量运营；服务即在线问诊、在线
门诊和家庭医生；价值包含保险、药品、大数据、金融服务和企业服务等。但从目前的
APP 功能来看，价值端的业务已经边缘化。
从 2016 年起，春雨医生开始从线上走到线下，尝试构建全国性的互联网+医院服务网络，
希望将互联网理念中以用户为中心的思路真正移植到患者线下就诊流程，真正改善患者整
体体验。可以看出，春雨医生并不满足于纯线上的业务模式，而在积极尝试利用自己的用
户和数据积累，打通线下的各个环节，成为互联网医疗的“连接器”。然而线上连接线下
的商业模式仍然需要时间和资金的支持，春雨医生背后资本方的耐心可能是决定其发展前
景的重要因素。
从以上分析可以得出，含着“金汤匙”出色的平安好医生作为医疗科技领域的重要流量入
口，被平安集团寄予厚望，在未来将会继续获得大量资本的支持帮助其进一步占领市场。
而春雨医生背后也有众多资本的加持，正在努力尝试将线上用户和数据的积累转移到线下
服务，连接更广阔的市场。
从定位和发展方向上看，通过收购万家医疗，平安好医生流量入口的地位进一步提升；在
B 端市场的发力也将助力未来营收的快速增长。但鉴于平安集团的其他布局，如管理式医
疗服务平台的平安医保科技、第三方影像机构平安好医，未来大概率上平安好医生将被始
终定位为流量入口，专注于互联网医疗与医药电商。而春雨医生正在尝试积极连接线下的
