项目领导须知.doc

"项目领导须知" 在项目管理中，项目领导扮演着至关重要的角色。他们需要具备项目管理的知识和能力，来确保项目的成功。下面是项目领导须知的知识点： 1. 项目范围管理：项目领导需要明确项目的范围，包括项目的目标、任务、资源和风险等方面。 2. 项目目标设定：项目领导需要确保项目的目标明确、具体和可衡量，以便确保项目的成功。 3. 项目计划阶段：项目领导需要将项目分解成不同的阶段，每个阶段都需要明确的目标和任务。 4. 项目执行阶段：项目领导需要监控项目的进度，确保项目按照计划进行。 5. 项目监控阶段：项目领导需要监控项目的进度，确保项目按照计划进行。 6. 项目结束阶段：项目领导需要总结项目的经验教训，确保项目的成功。 7. 项目团队管理：项目领导需要管理项目团队，确保团队成员具备必要的技能和知识。 8. 项目沟通管理：项目领导需要确保项目团队之间的沟通顺畅，确保项目的成功。 9. 项目风险管理：项目领导需要识别和评估项目中的风险，制定相应的风险管理计划。 10. 项目质量管理：项目领导需要确保项目的质量，确保项目的成功。 11. 项目成本管理：项目领导需要管理项目的成本，确保项目在预算范围内进行。 12. 项目进度管理：项目领导需要监控项目的进度，确保项目按照计划进行。 13. 项目资源管理：项目领导需要管理项目的资源，确保项目的成功。 在项目领导中，需要具备以下技能： 1. 项目管理知识 2. 领导能力 3. 沟通能力 4. 决策能力 5. 风险管理能力 6. 质量管理能力 7. 成本管理能力 8. 进度管理能力 9. 资源管理能力 10. 团队管理能力 在项目领导中，需要注意以下几点： 1. 项目目标不明确 2. 项目范围不明确 3. 项目计划不充分 4. 项目执行不力 5. 项目监控不力 6. 项目结束不当 7. 团队管理不力 8. 沟通不顺畅 9. 风险管理不力 10. 质量管理不力 在项目领导中，需要遵循以下原则： 1. 项目管理的基本原则 2. 项目领导的角色和责任 3. 项目团队的管理 4. 项目沟通的管理 5. 项目风险的管理 6. 项目质量的管理 7. 项目成本的管理 8. 项目进度的管理 9. 项目资源的管理 10. 项目结束的管理 项目领导是项目管理的关键，项目领导需要具备项目管理的知识和能力，来确保项目的成功。