问题在哪里，先思考一下困惑（10个问题）
1、每年热闹的KPI背后，没有清晰的实现途径，员工和管理者疲于奔命，KPI的
实现成为空中楼阁；（B移动案例）
2、HR管理的最高境界是管什么？HR到底管什么？如何实现对业务支撑的HR？
3、员工对于个人发展非常迷茫，个人规划如何和组织对个人的规划相结合？
4、我们经常说的发展通道、职业化，这些泛泛的名词背后实现的途径和手段是
什么？
5、每年的HR总结和规划背后，能够如何说清员工和组织的人力资本提升情况？
6、公司缺乏对员工发展的规律认知，员工的发展更多依靠自身；
7、HR模块严重的条块分割，“一锅粥”式的培训等，如何实现培训、绩效、薪酬
、职位等各个模块的全面打通？
8、是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思
路是什么？
9、老板对员工和干部的真正的苦恼在哪里？
10、HRD如何实现，实现这个发展的途径和手段是什么？
