【监理规划】是建筑工程施工过程中不可或缺的一环，它旨在确保工程的质量、安全、进度和成本控制，同时符合环境保护和合同管理的各项要求。本监理规划针对的是中国工商银行廊坊分行培训中心的装修工程，由北京思创建设监理有限责任公司编制，旨在为整个装修工程提供一个全面而详尽的工作规划方案。
【工程项目概况】中详细介绍了工程的基本情况。工程名为“中国银监会廊坊党校建设项目装修工程”，位于河北省廊坊市经济开发区，总建筑面积为21123平方米，为地下一层、地上八层的框架剪力墙结构。该建筑抗震设防烈度为八度，属于装修改造项目，涉及外檐幕墙和内部装饰的改造。工程计划在2008年11月18日开始，2009年4月17日结束，总工期180天，其中结构加固工程需90天。本工程的特点包括大规模拆除、结构加固、功能变化以及智能化建设。
接下来，【监理工作依据】未在内容中具体列出，但通常包括国家和地方的建筑法规、设计文件、施工合同、工程标准和规范等。
【监理范围和目标】明确了监理的工作内容和目标。监理工作范围涵盖了工程进度、质量、造价、安全和环境的控制，以及合同管理等其他事项。目标则是确保工程按期完成、质量达标、费用控制在预算内，同时保障工地安全和环保要求得到满足。
【工程进度控制】中，监理将通过工期目标分解、控制基本程序和具体措施来管理工程进度，以保证按预定时间完成。
【工程质量控制】要求对质量目标进行分解，并遵循质量控制的基本程序，采取一系列措施以确保工程的质量。
【工程造价控制】将通过造价目标的分解、控制程序和风险应对措施来管理工程成本，防止超预算。
【工程安全管理】强调了安全监理的目标、重点、制度和措施，以防止安全事故的发生。
【工程环境管理】旨在保护环境，实现环保目标，并制定相应的监理重点和健康安全措施。
【合同及其他事项管理】包括设计变更、工程暂停与复工、费用索赔、合同争议调解、工期延期等环节的管理。
【项目监理部的组织机构】和【项目监理部资源配置一览表】未在内容中详述，但通常会包括监理团队的架构、人员配置以及所需的设备和资源。
【监理工作管理制度】则规定了信息和资料管理、监理会议制度以及监理工作报告等日常工作流程，以保证监理工作的有序进行。
这个监理规划方案旨在为整个装修工程提供一个全面的指导框架，确保所有参与方能按照既定的计划和标准，高效、安全、经济地完成工程任务。通过严格实施这些规划，可以有效避免施工过程中的各种问题，提高工程的整体质量和效率。
