一、企业概况
某外资公司，为世界上最大的通信设备制造企业之一，总部位于某国某区，主要业务范
围包括通信设备销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和 IT 服务外包及制造等领域。
现公司将发展战略定位于开拓中国市场，将于中国设立中国区集团总部。
集团总部业务将涵盖通信设备销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和 IT 服务
外包（对于设备生产厂区的选址将另作规划）。集团总部工作人员包括高级管理人员、职能
部门人员（财务部门人员、人力资源部门人员、企业发展部门人员、总经理办公室人员）、
研发人员、其他业务人员及支持人员（咨询顾问、销售人员、客户支持和服务人员）。
二、省级区域选址分析
主因素选择与分析
客户企业特点分析
由某公司企业概况，可提取客户公司的两个突出特点。一是客户公司首次开拓中国市场，
为其集团总部选址，应注重其企业形象，以彰显其领先于全球市场的企业地位；二是集团总
部工作人员涉及管理、研发、职能人员，客户公司又隶属于高科技行业，尤其要注重公司人
力资源选拔与培养。
主因素表
鉴于客户企业特点，将公司成本、员工素质、企业形象与创业环境作为评估省级区域的
主因素。具体指标与权重见下表：
表 1 省级地区选址一级指标与评价内容
地区教育发展水平主要评价公司招聘便利程度与
员工素质
