我们真的需要「会员制超市」吗？.pdf
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2024-03-12
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编辑导语：近一段时间里，国内会员制商超似乎进入了“野蛮生长”的状态，而与传统商
超相比，会员制商超有何不同？这一形式是否符合国内消费者的消费习惯呢？本篇文章里
，作者就“会员制商超”做了梳理和对比，不妨来看一下。
会员制商超的风越吹越大。
自麻薯和烤鸡在小红书上走红，蛰伏国内 30 多年的山姆超市终于走进了大众视野，随之
而来的，是国内会员制商超的井喷式爆发：作为典型的付费会员制超市，山姆会员店预计
2022 年前在国内开到 40-50 家；会员制商超的老大哥 Costco，在中国大陆的第二家门
店也于前不久在苏州开业。
与此同时，国内本土商超也在大刀阔斧地进行改革。
前有侯毅（盒马总裁）扬言“今年将新开 10 家 X 会员店”，后有田睿（家乐福中国 CEO
）透露家乐福会员店将拓展全国布局，规划未来 3 年内将拓展 100 家付费会员制店。随
着会员制仓储赛道陡然变得拥挤，这场混战里，最先出现的问题是在供应端。
今年 10 月，家乐福会员店的一篇微博将各方争夺呈现出来，它在微博中写到，在开业当
天，家乐福中国会员店就遭到了竞争对手施压供应商回购买空相关商品，使得不少会员消
费者无法购买，随后，盒马 X 会员店也表示门店长期遭遇类似情况。
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