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业务层战略制定的思路和方法-华为公司战略规划SP和业务计划BP制定理念、工具和实操经验

对一个组织和企业来说，从战略制定到战略执行决定了企业的经营目标是否能够达成，那么企业在这个过程中常见的问题有哪些？华为公司如何做好战略规划、战略执行，确保成立以来三十余年的快速成长呢？我们一起来看看华为用了哪些理念、工具和方法吧！

华为战略管理方法论介绍：战略心法

全网最系统的华为战略管理方法论介绍（含开发战略到执行DSTE、业务领先模型BLM、业务执行力模型BEM、战略解码等） 在战略管理的企业内训和管理咨询项目中，谢宁老师多次被企业管理者问到： 1、BLM（业务领先模型）是华为战略管理的全部吗？ 2、战略规划的方法是BLM模型吗？战略解码的方法是BLM还是BEM？ 3、BEM是战略解码的全部吗？ 4、战略规划、战略解码怎样在公司、产品线、销售区域及职能部门层面开展？不同组织之间如何做好战略协同？ 5、华为的开发战略到执行DSTE管理体系有哪些主要内容？ ...... 对于不熟悉华为战略管理的读者而言，DSTE、BLM、BEM、战略解码、组织绩效KPI设计、员工个人绩效承诺PBC等众说纷纭的概念和内容很容易导致理解和实践上的混乱。

华为公司业务变革与IT治理实践

华为公司业务变革与IT治理实践 华为公司持续有效增收，过去五年收入复合率达12%，率润率的贡献来源于业务变革，而业务变革与华为公司的IT建设与治理实践密不可分。

华为公司人力资源管理纲要2.0总纲逻辑架构思维导图

华为公司人力资源管理纲要2.0总纲逻辑架构思维导图 1. 构筑核心价值观底座 2. 形成自我批判纠偏机制 3. 打造价值创造管理循环

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