• 企业Leagview IT安全运维管理解决方案

      随着企业信息化的发展,业务和应用完全依赖于计算机网络和计算机终端,对于网络设备、服务器以及应用系统的性能和可靠性要求越来越高,维护工作也越来越复杂。  目前,大多数企业在信息化建设方面,主要还是投资硬件设备,铺设网络,而在网络安全方面并没有专门的投入,对网络安全的控制主要依赖防火墙进行网关级别、网络边界层面的防御。其实,信息安全的概念非常广泛,不仅包括网络自身的安全和业务的安全,还包括网络上的信息安全,如内容的机密性、完整性、可用性等以及对有害信息的控制。根据许多网络管理人员所反映的情况来看,安全问题大都是出自网络内部。

    0
    130
    32KB
    2014-07-07
    10
  • 企业风险和合规管理-IBM

    企业风险和合规管理 IBM安全解决方案支持新业务模型,有助于管理整个企业的合规性 而且追求合规性永无止境:这是一种持续的、周期性的过程,要求 不断的付出和关注。不幸的是,保持合规并不总是能确保系统的安 全。组织必须明智地选择遵守法规的方法,以免-浪费时间和金钱。 主动评估和管理环境中的风险不仅能满足合规需要,而且使组织能 够追求旨在削减成本和改善服务的新业务模型。一项研究显示,超 越基本的临时流程实现最高级优化的公司能够获得更多的收入、利 润和客户维系水平,每年合规性的花费比早期阶段更少。

    5
    334
    1.74MB
    2014-07-07
    45
  • 网上银行网络安全架构最佳实践

    从分析网银系统的应用架构入手,规划网银服务器端应具备的网络安全架构 网上银行作为一种全新的银行客户服务提交渠道,使客户在享受银行提供的服务时不受时间、空间的限制,因此近几年各商业银行的网上银行业务发展迅速。据CFCA《2009中国网上银行调查报告》显示,全国城镇人口中,个人网银用户的比例为20.9%,企业网银用户的比例为40.5%。网银业务高速发展的同时,安全性始终是用户与银行的关注重点。对用户而言,提升防范意识并掌握必要的安全技术措施才能有效规避交易风险。对于银行来说,采用合理的网络安全架构,综合运营各类安全技术手段(如防火墙、入侵检测、数字证书等),才能避免网络安全问题造成的损失。

    0
    416
    408KB
    2014-07-07
    42
  • 中小商业银行的ESB解决方案

    中小商业银行的ESB解决方案

    0
    359
    1.58MB
    2014-07-07
    32
  • 公共及商用服务信息系统个人信息保护指南

    随着信息技术的广泛应用和互联网的不断普及,个人信息在社会、经济活动中的地位日益凸显,滥用个人信息的现象随之出现,给社会秩序和个人切身利益带来了危害。为促进个人信息的合理利用,指导和规范利用信息系统处理个人信息的活动,制定本指导性技术文件。   信息安全技术 公共及商用服务信息系统个人信息保护指南

    0
    105
    36KB
    2013-12-11
    9
  • 帕拉迪数据库风险分析、安全监控审计及合规解决方案

    帕拉迪数据库风险分析、安全监控审计及合规解决方案 数据十大安全风险 1. 滥用过高权限 2. 滥用合法权限 3. 权限提升 4. 数据库平台漏洞 5. SQL 注入 6. 审计记录不足 7. 拒绝服务 8. 数据库通信协议漏洞 9. 身份验证不足 10. 备份数据暴露

    0
    166
    8.93MB
    2013-06-10
    10
  • 项目实施《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

    在IT 行业,特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常 困难的一件事情,一个成功的IT 经理,被要求熟悉计算机软硬件知识,具备企 业业务背景,拥有良好的沟通技巧和说服能力,当然在项目团队中还必须具有 威信和执行力,这样的人才简直是完人。

    0
    33
    1.43MB
    2013-06-10
    10
  • 信息安全管理体系ISO27001_2013新版解析

    ISO27001:2013 新版信息安全管理体系标准变化精解

    4
    247
    1.01MB
    2013-06-10
    50
  • 责任分配矩阵、组织结构图、资源日历、资源直方图等图形的区别?

    责任分配矩阵、组织结构图、资源日历、资源直方图等图形的区别

    4
    1871
    785B
    2013-04-05
    46
  • 项目成本核算任务原则与方法

    现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成,工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下,时刻面对着一系列无法预料的难题,项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。 一、 成本、进度控制是工程项目管理的主要目标 以往的情况是对它们分别管理,相互之间缺乏紧密的联系,这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时,累计花费成本与累计计划预算成本相当,但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时,要完成项目就必须增加更多的费用,此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面,并不能真实的反映项目的成本控制状况。

    0
    166
    20KB
    2013-02-05
    9
  • 分享宗师

    成功上传21个资源即可获取
关注 私信
上传资源赚积分or赚钱